El grupo cervecero presenta en Sevilla su estrategia hasta 2030, con la que quiere dar por superados los impactos causados por el ‘shock’ inflacionario
Heineken, el principal grupo cervecero europeo y el segundo del mundo, acaba de presentar su plan estratégico hasta el año 2030. Un periodo en el que espera volver a la senda del crecimiento sostenido de ventas, tras los vaivenes que la crisis inflacionaria está provocando en el consumo de cerveza a nivel mundial. La multinacional neerlandesa quiere apoyarse en los segmentos de mayor valor y en las cervezas sin alcohol, entre otras claves, como desplegó ante inversores internacionales la pasada semana en la sede de la Fundación Cruzcampo, en Sevilla. “No es por el buen tiempo, aunque ayude”, afirma a este periódico el presidente y consejero delegado de Heineken a nivel mundial, Dolf van den ...
Brink (Bussum, Países Bajos, 1973), en la única entrevista concedida a un medio español.
Pregunta. Esperan un crecimiento sostenido de sus ventas hasta 2030. ¿Qué papel va a jugar España en esas perspectivas?
Respuesta. Los resultados y el desempeño de Heineken en este mercado, en la última década, ha sido impresionante. Es uno de los que mejor rendimiento tienen dentro de la compañía a nivel global. Mire nuestras prioridades estratégicas: en la cerveza premium, tenemos a El Águila y Heineken; en la categoría 0,0 alcohol, España es el país de mayor tamaño. Y además, el consumo fuera del hogar, que aquí es muy potente.
