Antes de decidir deben existir muchas voces. Hay que escuchar, contrastar, cuestionar y construir alternativas9 de septiembre, 2026 - 09h30Una organización puede tener grandes líderes, excelentes técnicos, abundantes recursos y una estrategia aparentemente correcta y, aun así, fracasar. Muchas veces el problema no está en la falta de capacidad, sino en algo más elemental: nadie sabe con absoluta claridad quién tiene la última palabra.La antigua máxima militar de que “no pueden existir dos generales dando órdenes al mismo grupo” conserva una sorprendente vigencia. No significa que una institución deba depender de una sola persona ni que el liderazgo sea sinónimo de autoritarismo. El verdadero principio es más profundo: sobre una misma decisión no deberían existir dos autoridades finales impartiendo instrucciones contradictorias sin una regla que determine cuál prevalece.Cuando un líder ordena avanzar y otro detenerse, el problema deja de estar arriba y se traslada hacia abajo. El subordinado termina obligado a decidir a cuál superior obedecer. PublicidadLo vemos en empresas, Gobiernos, organizaciones sociales y estructuras políticas. Un gerente establece una prioridad mientras otro dispone lo contrario. Una autoridad define una estrategia, pero una segunda autoridad modifica las instrucciones del equipo. Formalmente existe organización; en la práctica, existen dos centros de poder.Antes de decidir deben existir muchas voces. Hay que escuchar, contrastar, cuestionar y construir alternativas. Pero llegado el momento de actuar, debe estar establecido quién posee la competencia para tomar la decisión final. Una institución madura puede tener muchos líderes, pero no puede tener varios timones intentando conducir simultáneamente el mismo barco. Gobernar no significa mandar más, sino construir dirección, convertirla en acción y asumir responsabilidad por el destino elegido. (O)PublicidadPublicidadJorge Ortiz Merchán, máster en Economía y Políticas Públicas, DuránPublicidad¿Tienes alguna sugerencia de tema, comentario o encontraste un error en esta nota?