La hoja de ruta que hered� de C�sar Gonz�lez-Bueno vence a finales de 2027. La idea es llevar el banco a un siguiente nivel con la IA para que sea m�s competitivo y eficiente, pagar un dividendo alto, ganar cuota de mercado en empresas, as� como simplificar la gesti�n.Marc Armengol, consejero delegado de Sabadell, cogi� las riendas del banco en mayo y desde finales de julio ya tiene elegidos los hombres y mujeres de los que se quiere rodear en esta futura etapa. Adem�s prepara un nuevo plan estrat�gico para llevar la entidad a un siguiente nivel. No se trata de redefinir la historia, sino de acelerar la velocidad de la transformaci�n y hacer m�s con menos, tal y como ha transmitido a grandes inversores de la City de Londres.Fuentes del mercado indican que lo m�s probable es que Armengol no espere para lanzar el nuevo plan de negocio a que culmine el que dise�� C�sar Gonz�lez-Bueno, que expira a finales de 2027.El 29 y 30 de julio, el nuevo consejero delegado, acompa�ado por el director financiero, Sergi Palavecino, y el director de Relaciones con Inversores, Lluc Sas, esboz� parte de su plan en lo que fue su primer road show desde que se convirti� en primer ejecutivo del cuarto mayor banco de Espa�a.Opa superadaDespu�s de dos trimestres muy marcados comercialmente por la resaca del final de la opa hostil de BBVA, Sabadell ha engrasado la maquinaria y los analistas dan por hecho que la c�pula cumplir� los objetivos de la hoja de ruta actual, que contempla alcanzar una rentabilidad sobre capital tangible (Rote) del 16% a finales de 2027. Ahora se encuentra en el 14,9%.Armengol tiene claro que la inteligencia artificial (IA) ha abierto una nueva era en el negocio bancario y que la debe usar como palanca para afianzar el proyecto de Sabadell, que estuvo a punto de desaparecer con la opa de BBVA. El CEO sostiene que Sabadell es lo suficientemente grande para competir en Espa�a y afrontar las crecientes inversiones en tecnolog�a que exige el futuro inmediato. Y lo suficientemente peque�o para gestionarlo de manera mucho m�s �gil y sencilla.Su primera gran decisi�n como consejero delegado ha sido crear un �rea de Transformaci�n Corporativa e IA en el organigrama para acelerar la implantaci�n de esta tecnolog�a y que vaya fluyendo en cascada en todas las capas del banco. Armengol ha puesto al frente de este �rea a Robert Duran, un hombre de la casa, que reportar� a Marc Prat, director general de Estrategia y Transformaci�n y miembro del comit� de direcci�n.Armengol ha decidido tambi�n dar un nuevo barniz de innovaci�n al negocio. Jorge Rodr�guez Maroto, m�ximo responsable de banca de Particulares, ha recibido el encargo de acelerar la digitalizaci�n en este segmento.Ordenar negociosLa nueva organizaci�n directiva busca ordenar los negocios de acuerdo con las prioridades estrat�gicas, aumentar el foco y la velocidad de transformaci�n, simplificar la estructura y evolucionar las formas de trabajo para fomentar una mayor colaboraci�n entre equipos. Tambi�n agilizar la toma de decisiones y redise�ar procesos internos.La venta del brit�nico TSB, adem�s de reducir el balance, ha disminuido la complejidad de gesti�n y ha eliminado una plataforma tecnol�gica.Seg�n los analistas, el mercado va a exigir a Armengol mantener la rentabilidad Rote entre 15% y 20% en el siguiente plan estrat�gico para demostrar la viabilidad a medio plazo del proyecto, as� como ganar cuota de mercado en banca de empresas y minorista.La rentabilidad es clave para seguir pagando un dividendo razonablemente alto. El pay out (porcentaje del beneficio que se distribuye al accionista) se dispar� al 60% durante la opa hostil de BBVA. El banco tambi�n reparte el exceso de capital sobre el 13% de CET1. Estos niveles dif�cilmente se pueden mantener, pero la entidad tampoco puede volver al pay out del 30% que pagaba en 2021. Armengol necesita seguir teniendo contentos a sus accionistas.Los analistas resaltan la importancia de seguir apoyando el tejido empresarial, la especialidad de Sabadell, pero dando un servicio m�s digital, as� como adelantarse a las necesidades de los clientes con soluciones innovadoras.Bankinter, Ibercaja, Kutxabank, Abanca y Unicaja est�n muy fuertes en capital, en rentabilidad y en liquidez. Eso hace muy dif�cil que prospere una fusi�n con un banco mediano. Como alternativa, Armengol est� abierto a realizar compras peque�as de entidades, como fintech, o de carteras en ciertos segmentos.Sabadell tiene entre sus planes inmediatos el lanzamiento de una nueva app m�vil, as� como digitalizar el segmento de empresas, la especialidad marca de la casa.