El n�mero de agencias del banco alcanza las 1.200 en todo el territorio nacional, apenas 250 m�s que las sucursales gestionadas por Santander. Este modelo se ha abierto paso en Sevilla, Valencia, Bilbao y Madrid.Santander deja desde hace a�os en manos de agentes aquellas sucursales no rentables que dan cobertura a poblaciones peque�as, normalmente situadas en la Espa�a vaciada. Sin hacer apenas ruido, el banco est� potenciando cada vez m�s la figura del aut�nomo como gestor de una parte apreciable de sus oficinas medianas, las de cinco y seis empleados. Tambi�n aplica este modelo, muy similar a la franquicia, en varias ciudades dormitorio e incluso en capitales de provincia como Sevilla, Valencia, Bilbao y Madrid, seg�n fuentes financieras. El n�mero de agencias de Santander se eleva ya a 1.200. Son solo 250 menos de las que conforman la red comercial gestionada por el banco.En los �ltimos cinco a�os, la cifra de oficinas gestionadas por el banco se ha reducido a la mitad: ha pasado de 3.200 a las 1.458 actuales. Muchas se han cerrado para siempre porque no hab�a negocio suficiente o porque se ha abierto una sucursal de asesoramiento mayor que agrupa a varias. Pero otras tantas se han traspasado a aut�nomos. Antes de la pandemia, el n�mero de sucursales bajo esta modalidad no llegaba al millar. Ahora alcanza las 1.200. Es decir, con la llegada de Ignacio Juli�, procedente de ING, esta tendencia se ha acelerado.FuncionamientoLos agentes tienen un contrato mercantil con Santander y reciben comisiones por el asesoramiento y la comercializaci�n de productos. Las condiciones son confidenciales. Este modelo aligera los costes de estructura, aunque tambi�n aumenta el riesgo de ca�da de negocio, subrayan fuentes del mercado. Fuentes del banco aseguran que en su caso no es as�.Santander exige a sus agentes experiencia acreditada en el sector bancario, dedicaci�n exclusiva y contar, entre otras, con la certificaci�n Mifid, obligatoria para venta de productos de inversi�n. No pueden tener v�nculo previo con el banco, as� que suelen ser prejubilados de entidades competidoras y tambi�n corredores de seguros.Santander pone a su disposici�n su cat�logo de productos, la plataforma operativa y los ordenadores, as� como su cartera previa de clientes. Pero todo el riesgo comercial, el pago de las n�minas, del alquiler de la oficina (la que ten�a Santander u otra) y de los suministros corre a cuenta del agente.BBVA apenas tiene unas 300 agencias y CaixaBank casi no usa esta f�rmula porque la cifra es testimonial. S� es m�s habitual en Unicaja (muchos agentes vienen heredados de Liberbank) y en Bankinter. Tambi�n en el segmento de la banca privada.Los banqueros espa�oles sostienen que las sucursales siguen siendo necesarias a pesar del cambio de paradigma digital. Hace unos d�as, H�ctor Grisi, consejero delegado de Santander, asegur� que ocho de cada diez nuevas altas de clientes se siguen realizando en sucursales. No hablaba del caso concreto espa�ol, sino de todos los pa�ses en los que opera. Pero el concepto de oficina est� continuamente en revisi�n y monitorizaci�n porque el principal coste fijo de cualquier entidad financiera es la red comercial y la masa salarial de la plantilla.Precisamente estos d�as, Santander acaba de acordar un plan de prejubilaciones en Espa�a, al que se podr�n adherir empleados de m�s de 55 a�os. Estar� en vigor dos a�os y medio, un plazo mayor de lo habitual en estos casos. Actualmente, el 25% de la plantilla est� en ese grupo de edad. Los mayores de 58 a�os que dejen la entidad cobrar�n el 76% del sueldo bruto anual.