Quando il numero uno di un colosso come Volkswagen sceglie di parlare direttamente ai propri dipendenti attraverso l’intranet aziendale, significa che le cose si sono fatte serie. È quello che è successo con Oliver Blume, amministratore delegato del gruppo, che ha usato parole senza mezzi termini per descrivere lo stato dell’azienda: “La situazione è più che critica”. Un allarme che arriva mentre Oliver Blume Volkswagen si trova a gestire contemporaneamente una crisi di mercato globale e un fronte interno tutt’altro che compatto, con il consiglio di sorveglianza pronto a discutere il futuro del piano industriale nelle prossime due settimane.
Summary
Punti chiaveSituazione critica di Volkswagen nella crisi globale dell’autoL’avvertimento di Blume ai dipendentiContesto della megacrisi globale dell’industriaVision 2030, il piano di trasformazione più grande nella storia di VolkswagenCosa prevede il programma Vision 2030Necessità urgente di intervento e collaborazioneLe resistenze interne: consiglio di sorveglianza e lavoratoriLa partita del consiglio di sorveglianzaNove incontri con i consigli di fabbrica in una settimanaIl potere di veto della Bassa SassoniaFAQQual è la situazione attuale di Volkswagen secondo il CEO Oliver Blume?Cos’è Vision 2030 e cosa prevede?Quali difficoltà interne sta affrontando Volkswagen riguardo al piano di trasformazione?Quali incontri con i dipendenti sono previsti in relazione alla trasformazione?
