SALUD EN LA EMPRESAActualizado 24
AGO.
2026 - 00:02Ver�nica Garc�a, responsable de seguridad, salud y bienestar de Schneider Electric en IberiaGorka Loinaz(Araba Press)Responsable de seguridad, salud y bienestar para Schneider Electric en Iberia desde el pasado noviembre, se incorpor� a la multinacional hace m�s de una d�cada.Ante el reto de redise�ar la estructura de una empresa priorizando la salud, Ver�nica Garc�a no dudar�a en eliminar lo que identifica como tres inercias que a�n persisten en muchas organizaciones: "El micromanagement y el presentismo como falsa se�al de rendimiento; las reuniones sin prop�sito que fragmentan el tiempo y la concentraci�n; y los modelos que sacrifican el desarrollo de las personas en favor del resultado inmediato". Apostar�a por "estructuras m�s horizontales y orientadas al impacto, por un liderazgo que conf�a y delega en lugar de controlar, y por programas de bienestar que se miden de verdad. No basta con tenerlos: hay que saber si funcionan". Responsable de seguridad, salud y bienestar para Schneider Electric en Iberia desde el pasado noviembre, se incorpor� a la multinacional hace m�s de una d�cada.�Qu� lugar ocupar el bienestar y la salud laboral en su empresa?Las personas son el activo m�s valioso de la organizaci�n, y su bienestar es clave. Este enfoque se ha consolidado como una aut�ntica palanca de negocio. Hoy contamos con un modelo de atenci�n que combina equipos m�dicos, de fisioterapia y de psicolog�a, as� como actividades de wellbeing, todo ello accesible de forma presencial y remota. Cuando las personas se sienten cuidadas pueden dar lo mejor de s� mismas.A�n existe cierto pudor a hablar sobre salud mental. �Qu� puede hacer un empleado para pedir ayuda?El estigma sigue existiendo en la sociedad, es una realidad. En Schneider hemos logrado que pedir ayuda se vea como un acto de responsabilidad, no de debilidad. Nos apoyamos en tres pilares. El acceso confidencial y an�nimo a apoyo psicol�gico externo a trav�s de nuestros Programas de Asistencia al Empleado, complementado por nuestro propio equipo de salud interno. En segundo lugar, impartimos formaci�n espec�fica a m�nagers para que sepan identificar se�ales tempranas de malestar emocional y puedan orientar a sus equipos hacia los recursos disponibles con naturalidad. Y, por �ltimo, promovemos una cultura donde solicitar ayuda es un acto seguro y sin repercusiones, y una responsabilidad que exigimos a todas las posiciones de liderazgo.�Qu� medidas est�n tomando para reducir el impacto de la hiperconexi�n? �Qu� seguimiento hacen?Ninguna pol�tica funciona si el liderazgo no la practica. El punto de partida es siempre el ejemplo. Formar y exigir a quienes lideran comportamientos coherentes es clave en una cultura como la nuestra, que no se basa en el control sino en la confianza. A eso le sumamos herramientas que dan visibilidad a los m�nagers sobre la carga horaria real de sus equipos, para poder distinguir entre un pico puntual y un patr�n que hay que corregir. Todo esto se refuerza con medidas concretas de flexibilidad y compensaci�n: mecanismos para reconocer las horas extra, teletrabajo, autonom�a en la organizaci�n del tiempo, flexidays -que permiten gestionar tiempo personal dentro de la jornada-, o floating holidays -se puede trabajar un festivo si te conviene m�s y disfrutarlo m�s adelante el d�a que t� quieras-. M�s que beneficios, son decisiones que buscan dar a cada persona un mayor control sobre su tiempo y, con ello, proteger de forma real su derecho a desconectar.�Qu� programas espec�ficos tienen para cuidar la salud toda la plantilla?Convivimos con muchas generaciones y culturas, en la oficina de Barcelona hay m�s de 30 nacionalidades diferentes, lo que nos exige dise�ar soluciones flexibles. Por ejemplo, para perfiles s�nior contamos con contenidos espec�ficos de ejercicio diario, reto mental y meditaci�n. Para toda la plantilla, la oferta se ampl�a a salud f�sica, emocional, nutricional, financiera y medioambiental. A esto se suma algo que para nosotros es diferencial: la creaci�n de comunidad. Tenemos m�s de diez clubs activos a los que las personas se apuntan seg�n sus intereses. Adem�s, patrocinamos la Marat�n de Par�s, un punto de encuentro para personas de Schneider Electric de todo el mundo, de todas las edades y perfiles. Este a�o participaron cerca de 5.000 personas.�Vinculan los bonos o incentivos de los directivos a indicadores de salud y clima de sus equipos?El bienestar del equipo es responsabilidad directa de cada l�der, y para que eso no quede s�lo en palabras, lo medimos. Dos veces al a�o, nuestras encuestas One Voice, en las que las personas eval�an su experiencia en la empresa; y Safer Future, m�s enfocada en aspectos de seguridad y salud; incluyen indicadores espec�ficos de bienestar, salud y clima, entre otros, que forman parte de la evaluaci�n del liderazgo. Porque un buen l�der no es s�lo quien consigue resultados, sino quien cuida el entorno para que su equipo pueda darlos.Un destino. Bali.Un sueño. Que lo que hoy consideramos innovador, mañana sea el mínimo exigible en salud y bienestar.Una afición. Hyrox.Facturación: 40.152 millones de eurosPlantilla: 160.000 personasDirectivosEmpleoSalud y ciencia
