BancaActualizado 21
AGO.
2026 - 02:26Ana Bot�n, presidenta de Santander.Alex CruzEXPANSIONLa compra de TSB y la de Webster, reci�n finalizada, se ha solapado en el tiempo con tres integraciones intragrupo. Despu�s de a�os sin comprar ning�n banco, Santander ha realizado en seis meses dos importantes adquisiciones. Una en Reino Unido y otra tres veces mayor (12.200 millones de d�lares, cerca de 10.300 millones de euros) en Estados Unidos. Integrar TSB y Webster a la vez es por s� solo un desaf�o, incluso para un grupo tan acostumbrado a las operaciones corporativas. Especialmente porque por el camino se han sumado varias fusiones societarias internas. Por ejemplo, la integraci�n de la financiera Santander Consumer y Openbank en Europa.OPERACI�N TSB. La normativa brit�nica es especialmente procelosa y va a provocar que el proceso de absorci�n efectiva del banco hipotecario TSB, con cuatro millones de clientes, consuma en total pr�cticamente dos a�os. La operaci�n se anunci� en julio de 2025 y la fusi�n legal se producir� en el segundo trimestre de 2027, seg�n la �ltima actualizaci�n de fechas. Santander cuenta ya con las autorizaciones regulatorias preceptivas, pero el marco jur�dico del pa�s obliga al banco comprador a entregar un plan de fusi�n al regulador y el proceso de reestructuraci�n (ajuste de plantilla y sucursales) debe obtener el pl�cet de los tribunales para empezar a ejecutarlo. El objetivo es garantizar la identificaci�n de cualquier posible efecto adverso y que las personas afectadas tengan la oportunidad de presentar alegaciones. As� lo establece la Financial Services & Markets Act desde del a�o 2000.OPERACI�N WEBSTER. En Estados Unidos, en cambio, la operativa es mucho m�s �gil. La adquisici�n de Webster se anunci� el pasado febrero y se ha cerrado este mes de agosto, un tiempo r�cord. Antes incluso de que la compra fuera aprobada por los accionistas del banco estadounidense, Ana Bot�n, presidenta de Santander, ya hab�a designado a los directivos de Webster que tendr�n cabida en el organigrama de Santander USA y se hab�a hecho p�blico el dinero que ganar�n el primer a�o. Santander pretende con Webster ensanchar su actual negocio en Estados Unidos, muy focalizado en la financiaci�n de autom�viles, e impulsar su operativa en banca minorista, donde opera a trav�s de Openbank. Tras la compra, Santander ser� una de las cinco primeras entidades por dep�sitos del noroeste de EEUU, cuyo tama�o equivale a todo Reino Unido. Los ahorros de costes ascender�n a 800 millones de d�lares, alrededor del doble de lo previsto con la operaci�n TSB.INTEGRACI�N DE SANTANDER CONSUMER Y OPENBANK. Bot�n complet� el pasado mayo, siete meses despu�s de anunciarse, la fusi�n de la financiera de consumo del grupo con el banco digital en Europa. Estas dos filiales son propiedad al 100% de Santander. Esta operaci�n es un paso m�s dentro del proceso de simplificaci�n organizativa del grupo. La sociedad operar� con la marca Openbank. El objetivo es dar acceso a un mayor cat�logo de productos desde una �nica entidad y con una experiencia 100% digital. Santander Consumer es l�der europeo en financiaci�n para compra de coches gracias a sus acuerdos con los principales fabricantes. Es muy fuerte en Alemania y en los pa�ses n�rdicos. La gesti�n conjunta de Openbank y Santander Consumer ha impulsado el desarrollo de nuevos negocios a trav�s de acuerdos con grandes compa��as, como Apple, Amazon o Vodafone, en distintos pa�ses europeos.FUSI�N DE LOS NEGOCIOS DE SEGUROS Y PENSIONES. El proyecto se encuentra en la fase inicial de ejecuci�n y persigue rebajar la estructura de costes. Seg�n el banco, esta integraci�n permitir� reformar la capacidad de gesti�n, racionalizar la estructura societaria y eliminar duplicidades, as� como los altos costes de mantener dos entidades jur�dicas independientes en sectores estrechamente relacionados. La nueva entidad mover� un volumen de negocio de 30.000 millones de euros. El grupo ha pedido autorizaci�n al BCE para aplicar el llamado compromiso dan�s, que permite a los bancos excluir parcialmente el negocio asegurador a la hora de calcular los requisitos de capital.REORGANIZACI�N DE SUS FILIALES TECNOL�GICAS. El banco fusionar� Santander Digital Services con Santander Back Offices para reducir costes y avanzar en la creaci�n de grandes plataformas globales dentro del grupo. El proceso acabar� a finales de a�o, seg�n el calendario previsto, y no habr� despidos. La plantilla conjunta supera los 10.000 empleados. Santander Digital Services, la entidad absorbente, es uno de los puntales tecnol�gicos del grupo. Da soporte a Santander a trav�s de servicios especializados de desarrollo y mantenimiento de software bancario e infraestructura tecnol�gica y seguridad. Est� dirigida por Jos� Luis Bellosta, ex director general de Intrum en Espa�a.Banco SantanderBancaEmpresasArt�culos Raquel Lander
