Las seis entidades del Ibex reorganizan sus equipos directivos para impulsar la transformaci�n, simplificar su estructura y potenciar negocios clave como la banca privada, empresas o consumo.Los grandes bancos renuevan sus c�pulas directivas para impulsar el negocio y adaptar sus organizaciones a la transformaci�n derivada de la irrupci�n de la IA.Desde finales del pasado a�o y especialmente en el �ltimo mes, antes del par�n estival, las seis entidades cotizadas del Ibex han acordado una bater�a de relevos en sus equipos directivos o ajustes en sus estructuras.Los nuevos nombramientos se han abordado a trav�s de la promoci�n interna, con directivos de la casa y pr�cticamente sin recurrir a los fichajes. M�s all� del diverso alcance de las reorganizaciones, todas tienen como objetivo com�n apuntalar el crecimiento. Las grandes entidades, salvo Bankinter, se encuentran en las primeras etapas o en el ecuador de los planes estrat�gicos puestos en marcha entre el pasado ejercicio y este 2026.Los ciclos culminar�n entre 2027 y 2028, y los bancos, con distintos modelos de negocio y diferente grado de avance en la transformaci�n, se han comprometido ante los inversores a lucir rentabilidades sobre el capital (Rote) de entre el 10% y el 22% al final del periodo.Visi�n a largo plazoLas reestructuraciones en marcha, con todo, no solo buscan responder a las exigencias del corto y medio plazo, sino tambi�n salvaguardar la proyecci�n futura.Entre los elementos clave para garantizar la sostenibilidad a largo plazo, el sector resalta la necesidad de abordar los profundos cambios que est� provocando el auge de la IA, un salto cualitativo dentro de la corriente de transformaci�n iniciada ya hace a�os con la revoluci�n tecnol�gica.Este eje de la transformaci�n, adem�s del de la rentabilidad, tambi�n ha sido una piedra angular de los �ltimos cambios acordados.Cerrado ya el cap�tulo de la opa sobre Sabadell, BBVA ha anunciado esta semana la mayor reorganizaci�n desde 2018, cuando el banco tambi�n dio un vuelco a su c�pula directiva en el marco de la nueva etapa abierta tras el nombramiento de Carlos Torres como presidente y Onur Gen� como consejero delegado.BBVA ha relevado a m�s de un tercio de los miembros del comit� de direcci�n, un cambio que ser� efectivo a partir de septiembre. El nuevo equipo contar� con 24 directivos, todos procedentes del propio grupo.La renovaci�n ha afectado a m�ltiples �reas, en l�nea con las din�micas transversales de la IA, que est� impactando en el negocio y en la forma de trabajar, as� como en el �mbito de la experiencia del cliente.Sabadell, bajo la misma filosof�a, acaba de modificar su estructura, en una de las primeras medidas adoptadas por el nuevo consejero delegado, Marc Armengol, que asumi� el cargo en mayo.Los cambios se han afrontado principalmente con directivos del banco, aunque acaba de acordar, coincidiendo con la nueva etapa, el fichaje de Adela Mart�n en Santander para impulsar la banca privada. Entre los cambios, que no han afectado al comit� de direcci�n, Sabadell ha creado dos nuevas �reas: Transformaci�n Corporativa e IA, que tendr� el mandato de dar empuje adicional al despliegue de la IA en toda la organizaci�n; y Transformaci�n de Negocio, para acelerar la digitalizaci�n y mejorar la experiencia del cliente.Santander, por su parte, reconfigur� hace apenas un mes su negocio global de banca comercial. Sus nuevos responsables, Mat�as S�nchez y Borja Oyarz�bal, tambi�n tienen la misi�n de acelerar la transformaci�n.Este proceso pasa, entre otros, por el desarrollo de plataformas globales en todo el grupo para generar sinergias de ingresos y costes. Santander empez� a sentar las bases del modelo de plataformas en 2015, cuando inici� la construcci�n de la unidad de banca de inversi�n. La iniciativa ya se ha consolidado en el resto de negocios, quedando pendiente la ejecuci�n en la banca comercial.Procesos de escalaJunto a la construcci�n de estructuras globales, la simplificaci�n es otro puntal de la transformaci�n que Santander viene realizando, en l�nea con el conjunto del sector.Como objetivo de fondo, los bancos quieren dotarse de organizaciones m�s �giles e integradas, donde existan menos obst�culos para acometer procesos de escala.Desde esta perspectiva, BBVA tambi�n ha simplificado el modelo de seguimiento de los pa�ses de Am�rica del Sur, donde Argentina, Colombia y Per� pasar�n a depender directamente del consejero delegado. Adem�s, ha configurado una funci�n integrada de todos los riesgos, simplificando el reporte.Sabadell tambi�n ha centralizado diversas funciones que hasta ahora estaban distribuidas en distintas �reas de negocio (Personas, Asesor�a Jur�dica, Planificaci�n Financiera, Organizaci�n, Tecnolog�a y Operaciones).Adem�s de estas reorganizaciones transversales, los bancos est�n adoptando medidas para impulsar actividades con especial atractivo.Entre ellas se encuentran la banca privada, gesti�n de activos y pagos. Son generadoras de comisiones y permiten diversificar los ingresos y hacerlos menos dependientes de los ciclos de tipos de inter�s. El foco tambi�n est� en los negocios de Empresas y Consumo, con mayores m�rgenes.Desde esta �ptica, CaixaBank ha reorganizado su banca privada y nombrado a Juan Llamas nuevo responsable del negocio vinculado a clientes con altos patrimonios. Toma el testigo de Bel�n Mart�n, que asumir� nuevas funciones en el �rea de banca de inversi�n.El relevo, seg�n ha remarcado el banco, se produce en un contexto de transformaci�n del sector, marcado por la irrupci�n de nuevas tecnolog�as.Unicaja, a su vez, ha nombrado director de banca de empresas a Jorge Cienfuegos, que se incorporar� desde Sabadell. Con este movimiento, el banco quiere reforzar la especializaci�n en una actividad prioritaria y que constituye uno de los principales ejes de su plan estrat�gico para el periodo 2025-2027.Bankinter tambi�n culmin� hace menos de un mes la integraci�n de su filial Consumer Finance. La operaci�n se enmarca dentro de la estrategia ligada a la reciente creaci�n de la Direcci�n General de Consumo, Pagos y Nuevos Negocios, liderada por Alfonso S�ez. Adem�s de una simplificaci�n societaria, Bankinter quiere impulsar una visi�n integral de estos negocios, as� como aprovechar mejor las capacidades existentes y escalar la innovaci�n.