Tras verse inmerso en la pol�mica por la Superliga, el banco estadounidense ha sido clave en los planes de la FIFA para recaudar miles de millones.JPMorgan Chase aprendi� por las malas la ferocidad de la reacci�n negativa que se produce al respaldar un proyecto que los aficionados al f�tbol consideran una amenaza para el deporte.Hace cinco a�os, el banco estadounidense se disculp� por su papel central en el fallido lanzamiento de una Superliga independiente, que habr�a trastocado la jerarqu�a del f�tbol europeo al crear un torneo cerrado con miembros permanentes como el Real Madrid y el Manchester United.Ahora vuelve a estar en el centro de otro proyecto futbol�stico que est� generando niveles de indignaci�n similares.JPMorgan ha sido fundamental en la elaboraci�n de los planes de la FIFA para recaudar 4.200 millones de d�lares (3.650 millones de euros) de inversores internacionales para una nueva entidad comercial valorada en aproximadamente 20.000 millones de d�lares.Ese proyecto, al igual que la Superliga, corre ahora el riesgo de desmoronarse.El jueves, apenas 48 horas despu�s de que Financial Times revelara los planes de la FIFA, los 55 pa�ses miembros de la UEFA, el organismo que rige el f�tbol europeo, acordaron un�nimemente boicotear el Mundial si el organismo rector sigue adelante con su intento de atraer inversores externos.Sin la participaci�n de los pa�ses europeos, que en conjunto han ganado cinco de las seis Copas Mundiales masculinas desde 2006, la FIFA tendr� dificultades para convencer a los inversores de que respalden sus planes. La CONCATAF, que rige el f�tbol en Norteam�rica, Centroam�rica y el Caribe, tambi�n ha rechazado las propuestas.JPMorgan tiene otro inter�s particular en el resultado: su marca de banca minorista, Chase UK, es el socio bancario oficial de las selecciones nacionales de f�tbol de Inglaterra, Escocia, Gales e Irlanda del Norte. La compa��a declin� hacer comentarios.El banco estadounidense ha trabajado en secreto durante meses como asesor de la FIFA junto con Joshua Kushner, hermano del yerno de Donald Trump, Jared Kushner, cuyo fondo Thrive Eternal se perfila como el principal inversor.En 2021, la reacci�n a la Superliga fue vehemente. El presidente de la UEFA, Aleksander Ceferin, calific� a los art�fices del plan de "serpientes y mentirosos", mientras que el reconocido comentarista deportivo Gary Neville tild� el proyecto de "aut�ntica verg�enza".Tras su fracaso, JPMorgan declar� que "claramente juzg� equivocadamente la percepci�n que la comunidad futbol�stica en general tendr�a de este acuerdo" y que "aprender�a de ello".Sin embargo, el banquillo se encuentra ahora inmerso en una pol�mica futbol�stica similar.La UEFA afirm� que "el alma y la gobernanza del f�tbol no son activos que se puedan comercializar", mientras que el comisario europeo de Deportes, Glenn Micallef, conden� el impacto corrosivo de "la implacable comercializaci�n del f�tbol".European Leagues, un grupo industrial que incluye a la Premier League inglesa y a La Liga espa�ola, lo calific� de "un acontecimiento temerario y divisivo para el f�tbol mundial".Seg�n tres importantes inversores estadounidenses de la industria de los deportes, este drama amenaza con da�ar la reputaci�n del banco m�s grande de Estados Unidos por activos."Gestionaron realmente mal la Superliga y ahora corren el riesgo de salir mal parados", afirma uno de los inversores. "No puedes seguir involucr�ndote en grandes proyectos y ech�ndolos a perder sin pensar en las consecuencias".Personas cercanas a JPMorgan insisten en que las propuestas de la FIFA no constituyen una Superliga 2.0, afirmando que los objetivos de la nueva iniciativa son, de hecho, los opuestos.JPMorgan considera que el plan de la FIFA es inclusivo, impulsar� la financiaci�n del f�tbol en todo el mundo y aportar� m�s emoci�n a la Copa Mundial, seg�n fuentes cercanas al banco."Todo lo relacionado con el f�tbol genera la misma reacci�n; lo �nico que quiz�s polariza m�s es la pol�tica", comenta una persona implicada en la operaci�n, a�adiendo que los participantes sab�an que la reacci�n p�blica ser�a "hist�rica"."Creo que gran parte de la carga emocional est� ocultando la idea fundamental de todo esto, que es c�mo generar m�s ingresos, como querr�a cualquier otra empresa. Por supuesto, hablamos de f�tbol. As� que plantea todo tipo de complicaciones", afirma la persona.Greg Maffei, expresidente de Liberty Media y asesor comercial de la FIFA, una entidad sin fines de lucro, declar� esta semana a FT que los planes son coherentes con una tendencia que se extiende por todo el deporte mundial, incluyendo la F�rmula 1 y el PGA Tour de golf.En JPMorgan, la operaci�n la lidera desde Nueva York Mary Erdoes, consejera delegada de su divisi�n de gesti�n de activos y patrimonios, seg�n fuentes cercanas al asunto. En el �mbito de la asesor�a, est� liderada por Eric Menell, codirector global de banca de inversi�n deportiva.Dos de los inversores deportivos se�alan que el problema del proyecto de la FIFA radica en la implicaci�n de miembros de la familia Trump, dado que el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, ha buscado p�blicamente congraciarse con el presidente estadounidense, especialmente al otorgarle el primer Premio de la Paz de la FIFA el a�o pasado."La tesis comercial es s�lida y muy diferente a la de la Superliga, que iba a destruir el f�tbol tal y como lo conoc�an los aficionados", afirma una persona con conocimiento directo del plan desde hace varios meses.Sin embargo, la aparici�n de estrechas conexiones entre el acuerdo y la familia Trump lleva a que la gente lo cuestiones de inmediato, a�ade.La FIFA solicit� a JPMorgan que conformara una base de inversores global compuesta por fondos soberanos, inversores institucionales y family offices que reflejara su composici�n.Seg�n fuentes implicadas en la operaci�n, la propuesta del banco a los potenciales inversores de la FIFA reproduce lo que escuchar�an si expresaran inter�s en adquirir una franquicia deportiva estadounidense.La rentabilidad, prosigue este argumento, proviene del aumento del valor del activo, impulsado por una mejor monetizaci�n de los derechos de retransmisi�n, un crecimiento m�s r�pido, mayores m�rgenes y, finalmente, una salida a una valoraci�n m�s alta.Que esto sea posible depender� de si las federaciones de f�tbol de Francia, Espa�a e Inglaterra, entre otras, se mantienen firmes en su amenaza de no participar en el pr�ximo Mundial.� The Financial Times Limited [2026]. 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