A Corello passou de 6 para 12 coleções por ano desde a pandemia —o dobro do ritmo de lançamentos de anos atrás. A aceleração, segundo o CEO, Felipe Silvarolli, é resposta direta à mudança de comportamento do consumidor no digital, que passou a exigir conteúdo e novidade constantes nas redes sociais.
Ele representa a 3ª geração dos Silvarolli no comando da Corello —sua mãe, Carla, está na presidência, enquanto Felipe está à frente das operações desde 2024. A irmã, Gabriela, toca a diretoria de marketing. O desafio é manter uma empresa familiar tradicional do varejo, moderna.
Para sustentar ciclos de coleção mais curtos sem perder margem com remarcações, a empresa passou a usar inteligência artificial para todo o abastecimento e realocação de produto entre lojas, com sugestões geradas a partir de dados de demanda em tempo real.
"Pensamos na marca como um ecossistema e a melhor forma dela atender o consumidor. Eu consigo ter uma complementaridade muito grande do e-commerce com uma loja física numa praça nova", afirma o executivo.
Macro apertado
