woensdag 15 juli, 08:53Een gemeentehuis waar topambtenaren rondlopen met Nederlandse, Marokkaanse en Surinaamse achtergronden, als afspiegeling van de Utrechtse inwoners. Dat was althans het streven. Vijf jaar geleden beloofde de gemeente namelijk dat een vijfde van de topambtenaren cultureel divers moest zijn, maar er blijkt weinig veranderd. Dit schrijft UStad(opent in nieuw venster).De top van de gemeente lijkt niet op de inwoners van de stad en is voornamelijk nog steeds wit. Daar moet verandering in komen, vond de gemeenteraad in 2021. Raadslid Melody Deldjou Fard (GroenLinks) zei toen tegen RTV Utrecht(opent in nieuw venster): "Utrecht is een kleurrijke stad. De gemeente doet al veel, maar wij willen een versnelling hoger. Er is nog een wereld te winnen als het gaat om de topposities."Ambitie stoktNu zou al twintig procent van de topambtenaren (salarisschaal 12 en hoger) een migratieachtergrond moeten hebben. Medewerkers in deze schaal hebben leidinggevende functies en verdienen meer dan 5300 euro per maand. Maar op dit niveau blijft het percentage werknemers met een migratieachtergrond al jaren gelijk. De gemeente ziet ook dat de ambitie in de top nog niet wordt gehaald en neemt daarom nu extra maatregelen. Sollicitanten met een cultureel diverse achtergrond krijgen bij gelijke geschiktheid voorrang op de baan. Ook gaat de gemeente werken met iemand die mogelijke kandidaten voor hogere functie benadert, een zogenoemde sourcer.KweekvijverIn de gehele organisatie is het beeld anders, daar is de diversiteit de afgelopen jaren binnen de gehele gemeente gestegen. Op de afdeling Werk en Inkomen werken relatief veel medewerkers met een herkomstland buiten Europa (39%). Dat geldt ook voor afdelingen Vergunningen Toezicht en Handhaving (VTH).Dat stemt het college hoopvol. "De groei van culturele diversiteit is vooral zichtbaar in de middenlaag van de organisatie. Met name in schalen 9, 11 en 11A, daar werken mensen met complexere taken, uitvoerende adviseurs en projectleiders. Deze banen dienen vaak als kweekvijver voor hogere functies." Door in te zetten op doorgroeimogelijkheden hoopt de gemeente diversiteit in de top verder aan te wakkeren.Stereotypen en vooroordelenDat is een begin maar geen reden om achterover te leunen, zegt Sandra Groeneveld, hoogleraar aan de Universiteit Leiden. Ze is gespecialiseerd in leiderschap, diversiteit en inclusie in publieke organisaties. Mensen met een migratieachtergrond groeien niet automatisch door naar leidinggevende functies, ziet ze. Uit onderzoek blijkt dat organisaties bij leiderschapsposities vaak zoeken naar iemand die binnen het bestaande beeld van een leider past. Onbewust hebben we allerlei ideeën over wat goed leiderschap is. Stereotypen en vooroordelen kunnen daarbij in de weg zitten."Minderheden krijgen vaak een lagere sociale status toebedeeld. Dat maakt het lastiger om leidinggevende posities te bereiken", zegt Groeneveld. "Mensen met een multiculturele achtergrond moeten vaak harder werken en bewijzen dat zij geschikt zijn voor die functie."Thuis voelenMaar met werving en selectie alleen komt de gemeente er niet, zegt Groeneveld. "Een gemeente moet wel actief maatregelen nemen om de top diverser te maken. Als mensen aan de andere kant vertrekken omdat ze zich niet thuis voelen, blijft het dweilen met de kraan open", zegt Groeneveld. Daarom is het belangrijk dat medewerkers zich thuis voelen binnen de organisatie. "Mensen moeten zichzelf kunnen zijn op het werk. Daarbij is het belangrijk dat iedereen een bijdrage kan leveren en dat naar iedereen wordt geluisterd."