El alza de precios en la provisi�n de servicios es un importante quebradero de cabeza para las aseguradoras que distribuyen p�lizas de salud, que en los �ltimos a�os han tenido que esforzarse en este punto para proteger la rentabilidad del ramo. Sanitas y DKV son partidarias de dos estrategias opuestas para vencer el impacto del incremento de los costes.La primera, propiedad de la brit�nica Bupa, apuesta por contar con una red propia de hospitales y cl�nicas que favorezca las sinergias y la eficiencia en la gesti�n. Y, por el contrario, la entidad del grupo alem�n Ergo (integrado en Munich Re), que ya ha anunciado que va a adoptar esta ense�a para operar en Espa�a, es partidaria de poner el foco en exclusiva en el producto asegurador y la distribuci�n."Zapatero a tus zapatos. Nosotros somos aseguradora de salud". Con estas palabras, el consejero delegado de DKV, Fernando Campos, abrevia cu�l es el plan de la compa��a para ganar peso en el mercado. Y, desde luego, este no valora la integraci�n vertical de las prestaciones sanitarias."No obligamos a nuestros asegurados a ir a nuestros hospitales porque no los tenemos", agreg� el directivo en el acto para dar a conocer la hoja de ruta del grupo a 2030. La entidad est� convencida de que el �xito pasa por dar libertad de elecci�n al cliente, poniendo a su disposici�n el acceso a un cat�logo amplio de hospitales. "Seg�n el r�nking de Merco, de los 100 mejores hospitales del pa�s tenemos concertados 97", resalt� Campos."Impulsamos un modelo de salud h�brido. Esto es algo que nos diferencia y estamos orgullosos de ello", ahond� el consejero delegado de DKV. En vez de incorporando capacidades de atenci�n m�dica, la aseguradora prefiere afrontar el efecto de la inflaci�n impulsando la eficiencia en los procesos operativos y la aplicaci�n de tecnolog�a. Y tambi�n dirige el radar a los canales de distribuci�n. As�, se propone trabar nuevas alianzas de bancaseguros y a�adir hasta 100 nuevas oficinas de venta, para alcanzar las 220 en 2030.Polo contrarioEn el otro polo se sit�a Sanitas. Para la aseguradora que encabeza en Espa�a Carlos Jaureguizar gestionar una red de prestaci�n sanitaria es un buen ant�doto al alza de los costes de los servicios y la clave de b�veda de la estrategia. De hecho, reforzar y extender las instalaciones y los equipos propios se ha convertido en la punta de lanza de la propuesta de la entidad en el pa�s.Solo en 2025 Sanitas dirigi� 145,9 millones de euros a la expansi�n de la oferta asistencial. Este importe se vio traducido en la apertura de un hospital, seis centros m�dicos, 12 cl�nicas dentales y una residencia de mayores. Para los pr�ximos a�os, la proyecci�n del grupo apunta a la inauguraci�n de tres hospitales y otros tres centros de mayores, entre otros.En este proceso de expansi�n de la red, "no hay l�mites" para Sanitas, afirm� el consejero delegado en la presentaci�n de los resultados del a�o pasado. Jaureguizar considera que tener el control de la provisi�n de la asistencia es una baza competitiva en el mercado, ya que permite afrontar con mayores resortes la presi�n inflacionaria sobre los gastos.Esta apuesta tambi�n puede convertirse en un modulador de las tarifas de las p�lizas, en tanto que es generadora de sinergias y palanca de eficiencias. "En el entorno actual, las primas tienden a subir. En Sanitas tenemos todos los mecanismos e intentamos utilizarlos para que sean sostenibles y que no suban m�s de lo necesario", enfatiz� el consejero delegado.