10 de julio, 2026 - 08h00La actual crisis petrolera del país en todos sus sectores se debe en gran parte a la insuficiente inversión requerida para mantener y crecer la producción y reservas recuperables de petróleo, así como para revitalizar la deteriorada infraestructura. El ministro de Ambiente y Energía ha expresado la intención de concesionar el campo Sacha, que es el activo petrolero más importante del país, con 54 años de historia productiva, y que aún tiene un alto potencial para incrementar significativamente sus reservas recuperables y su producción. Sin embargo, el verdadero valor estratégico de una licitación exitosa va más allá del propio campo. Un proceso de licitación de Sacha transparente, competitivo y bien estructurado podría convertirse en una señal clara para los mercados internacionales de que Ecuador está dispuesto a recuperar la confianza de los inversionistas y atraer nuevamente capitales y empresas de alto nivel. Cabe recordar que casi todos los intentos en los últimos años por atraer grandes inversiones petroleras han fracasado.Considerando las mejores prácticas internacionales y las lecciones aprendidas del fallido intento anterior de adjudicación, me permito plantear las siguientes recomendaciones:1. La licitación debe ser abierta y transparente para que todas las empresas calificadas estatales o privadas participen en igualdad de condiciones. Lo que ocurrió el año pasado fue un intento de adjudicación directa. 2. La modalidad contractual debe ser de participación en la producción incremental y no de contratos de servicios, que no propenden al aumento de las reservas recuperables del campo.3. El mayor valor creado al activo y la mayor rentabilidad para el Estado deberían ser los factores principales para decidir el ganador de la licitación y no solo la magnitud de un potencial bono de entrada. 4. Todas las empresas licitantes deberían demostrar haber operado eficientemente campos con producción similar a la de Sacha y experiencia exitosa comprobada en aumentar las reservas recuperables de campos mediante proyectos de alto impacto de recuperación secundaria y mejorada. Resulta indispensable introducir blindaje a los términos contractuales que protejan a las empresas frente a potenciales modificaciones futuras unilaterales como ocurrió en el pasado.Estimo además que, al igual que ocurre en otros países, se debe contratar una empresa consultora internacional que tenga un reconocido prestigio y sea especializada en estructuración de procesos licitatorios petroleros competitivos y que a la vez ayude en su promoción internacional. La participación de una empresa de este tipo aportaría un elemento de confianza y credibilidad que Ecuador necesita. Algunos podrán argumentar que implementar estas recomendaciones requiere de mucho tiempo y esfuerzo. Sin embargo, la imperiosa necesidad de evitar licitaciones fallidas, como ha ocurrido anteriormente, requiere de cambios sustanciales para lograr el éxito. (O)