Amikor tavaly újra találkoztam az alanyainkkal, már mind 50 év felett jártak. A korábbiaknál kicsit feszültebben készültem a találkozásokra: erre a korszakra hajlamosak vagyunk úgy gondolni, mint amikor lassan minden lefelé indul, a karrier, az egészség, a kilátások. Aztán jött az első meglepetés.A leggyakrabban visszatérő élmény nem a fáradtság volt, hanem éppen az ellenkezője: az, hogy sokkal jobban uralják az életüket, mint a korábbi évtizedekben. Ahogy többen is megfogalmazták: talán ez a legfelszabadultabb életkorszakuk.Nem a pénz és nem a karrier felfelé ívelése a legfontosabb, hanem a belső megerősödés: tudják, mit akarnak, a saját életük gazdái. Amikor összevetettem az interjúk végén kitöltött boldogságkérdőívre adott tíz évvel korábbi és a mostani válaszaikat, kiderült, hogy az átlagos boldogságérzetük kifejezetten emelkedett. Az „ötven után jön a lejtő” elképzelés tehát ebben a mintában nem állta meg a helyét. Ahogyan egyikük fogalmazott: „Most inkább érzem magam a vezetőülésben, mint a korábbiakban, amikor a karrierem, a munkahelyi dolgok meg a gyerekek hozták a teendőket. Azzal foglalkozom, amivel akarok. Ez egy nagyon-nagyon jó időszak – csak az állhat az útjába, ha fizikailag lerobbanok.”Már nem kell bizonyítaniEnnek a belső szabadságnak több forrása is van. Az egyik, hogy megszűnt a megfelelési kényszer. Eljutottak arra a pontra, hogy nem akarnak senkinek bizonyítani, mert önmaguknak már bizonyítottak. A másik az anyagi függetlenség: az évtizedek alatt felépített bázis egyfajta méltóságot ad, olyan döntéseket enged meg, amelyekben nem kell a saját mércéjük alá menniük. Tudatosabban választják meg a harcaikat, kevésbé érdekli őket, mások mit gondolnak róluk.Ezt az elmozdulás a külső programtól a belső iránytűig tartó útként írható le. Az élet első felében a legtöbben egy külső program szerint futunk: a karrier, a státusz, a társadalmi elvárás mondja meg, mi számít sikernek. Ötven körül ez a program lejár, és jó esetben helyére lép a belső iránytű. A karrier és a státusz helyett a jelentés és a kapcsolatok kerülnek előtérbe. A perfekcionizmus helyét az elfogadás, a sebességét a fenntartható ritmus veszi át. A gyakorlatban ez határhúzásokban ölt testet – és szerintem ez az egész korszak kulcsa.A test benyújtja a számlátA legkeményebb határt gyakran maga a test húzza meg. Az évtizedekig tartó napi tizennégy-tizenhat órás tempóért egy ponton meg kell fizetni: jelentkeznek az egészségügyi korlátok, csökken a fizikai tűrőképesség. A lassulás sokaknál így nem kizárólag elhatározás kérdése, hanem kényszer is. Ami korábban mellékszál volt – az egészség, a ritmus, az energia –, ilyenkor központi témává válik.Ebben a folyamatban a koronavírus-járvány váratlan fordulópontnak bizonyult. A kényszerű leállás sokak számára felszabadító volt. Megtapasztalták az együtt elköltött családi ebédeket, a reggeli sétákat, a home office előnyeit. A járvány után sokan tartósan beépítették a határhúzást: jelentős részük már nem dolgozik hétvégén, nem viszi haza a gépet, és este nem válaszol e-mailekre. Ehhez kapcsolódik az utazások visszavágása is. Az állandó nemzetközi ingázás – repülőterek, hotelek, egymást érő meetingek – korábban egyfajta státuszszimbólum is volt; mára sokaknak inkább teher, amit tudatosan minimalizálnak.A nemet mondás mint a váltás szimbólumaA legélesebb határ a morális alapú. Érdemes végignézni, mi mozgatta ezeknek a vezetőknek a pályáját. Harminc éve a fejvadászok hívásai, tíz-tizenöt éve a kényszerváltások: leépítések, válságok. Az elmúlt tíz évben viszont a váltások legfőbb oka a tudatos nemet mondás lett.Nem tolerálják tovább a toxikus vezetési stílust, az etikailag vállalhatatlan helyzeteket – vagy azokat a tulajdonosi és stratégiai fordulatokat, amikben nem hisznek.Fontosabb lett számukra a felépített hitelességük megőrzése: inkább felállnak, mint hogy a nevüket adják valami számukra nem elfogadhatóhoz. A számok is beszédesek. Az állást váltók döntései mögött 70 százalékos arányban ez a szempont jelent meg, ami rendkívül magas. Ötven körül sokan érnek el olyan szakmai és anyagi függetlenséget, amelyben végre megengedhetik maguknak, hogy az értékeik mentén mondjanak nemet. Ez a szabadság korábban egyszerűen nem állt a rendelkezésükre.Gyökértúrák, barátságok, újjáépülő párkapcsolatokKönnyű mindezt visszahúzódásként olvasni. Pedig amikor valaki nemet mond a folyamatos munkára, hatalmas idő és tér szabadul fel – és ez a tér megtelik. Tíz éve a munka és a család mellé jó, ha a sport befért; ma sokkal színesebb a paletta. Újraéledtek a régi egyetemi és munkahelyi barátságok, és új, helyi közösségek is épülnek. Az egyik legszebb példa a „gyökértúra”, amikor a barátok sorra végigjárják egymás gyerekkori helyszíneit, szülőfaluit. Megjelent a hegymászás, a hangszertanulás, a nyelvtanulás, a kertészkedés, egy-egy vidéki ház felújítása. Van ebben egy tanulságos kettősség is: ugyanaz az ember, aki a felső köröket járja, gyakran épp a földeltségre vágyik – hogy beülhessen a helyi kocsmába beszélgetni.Az átrendeződés a párkapcsolatokat is eléri. A gyerekek kirepülnek, és a párok között űr keletkezik. Nyugaton ilyenkor gyakori a „szürke válás”, a mintánkban szereplő magyar vezetők azonban jellemzően a kapcsolat újraépítésén dolgoznak: közös ügyeket keresnek, miközben tudatosan adnak teret a külön töltött időnek is. Meglepő módon feltűnt egy formabontó minta is, a LAT (living apart together), vagyis az együtt nem élő párkapcsolat: a mintában hatan élnek így, külön háztartásban, sokszor külön városban, megőrizve a szabadságukat és a közös minőségi időt.Amit érdemes hazavinniA határhúzás tehát nem menekülés, hanem újrakalibrálás: az energia nem eltűnik, hanem átrendeződik. Az ember leteszi azt a külső programot, ami már nem róla szól, és ezzel helyet csinál valami másnak. A szervezetek számára ennek van egy lehetséges negatív következménye.Ha az ötven felettiekre elsősorban mint optimalizálandó költségre tekintünk, alighanem félreolvassuk a pillanatot: épp akkor kezdődik egy olyan belső átrendeződés, amelyből tisztább fókusz, nyugodtabb ítélőképesség és erősebb, értékalapú elköteleződés születhet. Az ötven felett meghúzott határ nem a zárást jelenti, hanem annak a jele, hogy valaki elkezdte komolyan venni, mire fordítja a hátralévő időt. Az így felszabaduló energia a következő hírlevél témája.AranykalitkaA podcast eredményekkel, az interjúalanyokkal és egyéb háttérrel itt érhető el például a Spotify-on.Nyitókép: Shutterstock A választás lezajlott, de a kérdéseknek nincs vége. A következmények most kezdődnek. A hvg360 Prémium hírlevelek a napi hírfolyamon túl segítenek eligazodni egy olyan időszakban, ami mindannyiunk számára új. Egyfelől a HVG sokat látott újságíróit követhetitek: adatokból történetek, jogi magyarázatok, közélet női szempontból, kultúr- és médiamegfejtés programajánlattal, külföldi lapok heti hírszemléje; másfelől szakmájukban kiemelkedő szerzők gondolatait olvashatjátok a gazdaság és a menedzsment területeiről, nemzetközi kutatásokról, vagy a mindent behálózó mesterséges intelligenciáról.
Prémium hírlevelek - A jövő vállalata // Évtizedek óta követek fiatalon felsővezetővé váló embereket, és most a legszabadabbak
Az Aranykalitka podcastban eddig három interjúkörben, nagyjából tízévente ültünk le összesen ötven résztvevővel. 35 férfi és 15 nő a legkülönbözőbb iparágakból mind a húszas-harmincas éveikben kerültek felsővezetői pozícióba, de karrierjük azóta sokféle irányt vett. Az eredmény így nem egyetlen beszélgetés pillanatképe, inkább annak bemutatása, hogyan alakul egy adott életút két-három évtized leforgása alatt.







