Relatório da consultoria McKinsey aponta que é possível criar novos caminhos de crescimento em cenários complexos; especialistas indicam o que os CEOs brasileiros devem priorizar em 2026 À medida que a pressão geopolítica transforma o ambiente de negócios, CEOs de multinacionais que conseguirem entender melhor a dinâmica de estruturas de produção, formas de alocação de capital e novos modelos operacionais podem estar em uma melhor posição para alavancar negócios em cenários complexos. É o que indica um relatório da McKinsey, que acaba de ser divulgado.
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