La cadena quiere abrir una l�nea de negocio para la gesti�n de hoteles de fondos y 'family office' y planea invertir m�s de 300 millones en nuevos desarrollos en Tenerife a partir de 2028.Aunque su trayectoria le avala -lleva m�s de cuatro d�cadas operando en Tenerife y est� presente tambi�n en Barcelona desde 1992- Spring Hotels salt� a la palestra hace apenas un a�o tras protagonizar la mayor compra de un complejo hotelero en Espa�a con la adquisici�n a Brookfield de Mare Nostrum en Tenerife por 430 millones de euros.Desde entonces, el foco de la cadena ha estado en mejorar la ocupaci�n y la rentabilidad del activo, combinando la venta directa con la turoperaci�n y exprimiendo el potencial del resto de su portfolio, que incluye tres hoteles m�s en Tenerife y otro en Montju�c, en Barcelona.Pero sus planes van mucho m�s all�. En primer lugar, planea una transformaci�n integral del hotel Cleopatra, uno de los tres que componen el resort Mare Nostrum, con una inversi�n de hasta 60 millones y el objetivo de elevar su categor�a a un cinco estrellas. Una vez est� reposicionado el hotel Cleopatra, activar� la construcci�n de los suelos que tiene en el municipio de Arona y con los que, a medio plazo (7 o 9 a�os), pretende sumar 1.000 habitaciones m�s en Tenerife, seg�n explica a EXPANSI�N Miguel Villarroya, CEO de Spring Hotels.Asimismo, la cadena, que hasta ahora opera hoteles en propiedad, trabaja en la puesta en marcha de una nueva l�nea de negocio centrada en la gesti�n de activos de terceros. "Podemos aportar valor a fondos institucionales y a family office que quieran invertir en el sector tur�stico en Canarias, porque hemos adquirido una capacidad y una ascendencia en los mercados de distribuci�n que nos permite apoyar a cualquier tipo de capital. Estamos manteniendo conversaciones con el segmento financiero que quiera introducirse con �xito de la mano de una gesti�n experta", puntualiza.Mare NostrumVillarroya se�ala que, desde la adquisici�n del complejo Mare Nostrum hace un a�o, Spring Hotels ha logrado superar sus expectativas iniciales de ingresos y rentabilidad en el activo. "Hemos logrado incrementar un 19% m�s los ingresos en comparaci�n con el a�o anterior a la compra, lo que se traduce en una facturaci�n adicional de m�s de 12 millones de euros, e incrementado un 15% las pernoctaciones, sumando 43.000 noches de habitaci�n adicionales", precisa.Para ello, la cadena ampli� la red de distribuci�n de estos hoteles, pasando de apenas ocho contratos de turoperaci�n a 51, aprovechando la trayectoria de 45 a�os de la cadena en Tenerife. El grupo ha implementado una estrategia de "equilibrio armonioso" entre la venta directa y la turoperaci�n, lo que ha permitido subir la calidad de la tarifa, reduciendo la dependencia de agencias online (OTAs) que anteriormente "prostitu�an" el precio a cambio de cupo, asegura el directivo.Este modelo ha permitido a la compa��a captar nuevos clientes internacionales, particularmente de los pa�ses n�rdicos y llevar la ocupaci�n en el hotel al 85%.PrevisionesGracias al buen desempe�o operativo, la empresa propiedad de varias familias catalanas prev� alcanzar una facturaci�n de 210 millones en 2026 (180 millones en Tenerife y 30 millones en Barcelona), frente a 195 millones del a�o pasado.El recorrido a futuro en el complejo Mare Nostrum es mayor, ya que con la inversi�n prevista en el hotel Cleopatra, y tras un periodo inicial de consolidaci�n de dos o tres a�os, Villarroya estima que la tarifa del hotel experimente un crecimiento de entre el 40% y el 45%. "Para ejecutar esta reforma de calado, la intenci�n es cerrar el hotel durante un a�o a partir del 1 de abril del pr�ximo a�o, una vez obtenidas las licencias pertinentes", a�ade.Spring Hotels firm� el a�o pasado un pr�stamo sostenible de 300 millones de euros con CaixaBank para financair la compra del Mare Nostrum y la posterior puesta a punto del Cleopatra. Esta deuda est� vinculada al cumplimiento de compromisos de ESG, como la compra de alimentos de proximidad o la oferta de formaci�n para la plantilla.En cuanto a los nuevos desarrollos, el grupo ha logrado ya viabilidad urban�stica para el plan parcial en el municipio de Arona que comprende 130.000 metros cuadrados de suelo. All� Spring Hotels prev� construir cinco establecimientos con una inversi�n de entre 300 millones y 350 millones de euros.Nuevos desarrollosLo primero que proyecta es el desarrollo de un hotel familiar de 520 habitaciones, que supondr� una inversi�n de 130 millones de euros. A este se sumar� otro de cinco estrellas con 225 habitaciones, que incluir� un beach club. Al margen de los hoteles, pondr�n en marcha tres complejos de apartamentos que sumar�n 420 unidades.Seg�n el calendario estimado, empezar� con el movimiento de tierras a finales de 2028 o principios de 2029, comenzando simult�neamente con la construcci�n del hotel familiar y un bloque de 70 apartamentos para optimizar la log�stica de obra y evitar molestias futuras.Asimismo, el grupo contempla el salto a otros destinos en la costa peninsular, como M�laga. "Los mismos turoperadores con los que trabaj�bamos en Canarias ya distribuyen all�, lo que proporciona una garant�a de comercializaci�n y una distribuci�n muy r�pida de los activos", aclara.Viviendas para la plantillaLa plantilla de Spring Hotels en Canarias asciende a 1.400 personas tras la adquisici�n de Mare Nostrum. En un contexto de escasez de vivienda en el archipi�lago, la cadena ha comprado dos edificios inacabados que suman 110 apartamentos en la localidad de San Isidro para terminarlos y ofrecerlos a sus empleados dentro del paquete salarial."Nos da tranquilidad. Hemos invertido cerca de cuatro millones de euros, y creemos que el a�o que viene lo tendremos listo", a�ade Villarroya. El directivo no descarta impulsar m�s desarrollos similares en Tenerife, aunque �nicamente buscar� proyectos que ya cuenten con licencias de obras, dado que los ayuntamientos canarios pueden tardar "dos o tres a�os" en concederlas.