En un contexto económico donde las organizaciones buscan maximizar eficiencia, controlar costos y sostener equipos de alto desempeño, el burnout laboral comenzó a ser observado como una variable de negocio. Ya no se trata únicamente de bienestar personal: cuando los niveles de desgaste aumentan, también lo hacen la rotación, el ausentismo, la caída de productividad y los costos asociados a reemplazar talento estratégico. Los datos más recientes recopilados por Buk en su Reporte Burnout Laboral, elaborado sobre una muestra regional de 5.760 colaboradores en distintos países de América Latina, permiten dimensionar la magnitud de este fenómeno y entender por qué cada vez más directorios lo incorporan dentro de sus conversaciones sobre gestión y crecimiento. El costo invisible que puede afectar la competitividad empresarial La mayoría de los indicadores financieros muestran lo que ocurre dentro de una organización una vez que los problemas ya se manifestaron. La caída en ventas, el aumento de costos o la disminución de márgenes suelen aparecer cuando la situación ya está instalada.
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