Damm finalizó el ejercicio 2025 con ventas y beneficios a la baja, confirmando el momento de estancamiento que vive el consumo de cerveza. El grupo catalán generó una ganancia neta de 155 millones de euros el pasado año, una reducción del 11% respecto al anterior, en el que marcó su máximo histórico, “en un ejercicio marcado por un entorno sectorial más exigente”, explica en una nota de prensa. En ella estima una caída de casi el 4% en el consumo per cápita de cerveza en España, en base a datos de la patronal Cerveceros de España.Algo que, según Damm, coincidió también con un “contexto marcado por las presiones inflacionistas y la incertidumbre económica”. La facturación del grupo que preside Demetrio Carceller Arce fue de 2.010 millones de euros, casi un 1% por debajo de la cifra de 2024. Se trata del primer retroceso en esta variable en los últimos cinco años. El volumen comercializado de bebidas, lo que incluye cerveza, agua y refrescos, fue de 22 millones hectolitros, un millón más respecto a lo comunicado hace un año. La compañía destaca la aportación de Nestea, la marca de tés fríos que empezó a producir y a distribuir para España, Andorra, Gibraltar y Portugal durante el año pasado después de finalizar la alianza con Coca-Cola Europacific Partners. “Nestea complementa el porfolio de bebidas no alcohólicas de Damm y permite a la compañía reforzar su presencia en una categoría con gran potencial de crecimiento”, explica. Precisamente, la diversificación de la gama de bebidas es el pilar sobre el que Damm quiere sustentar su crecimiento a futuro. El grupo, que cumple su 150 aniversario, ha anunciado un nuevo plan estratégico hasta el año 2030, en el que se ha puesto el objetivo de doblar su facturación.En dicho plan, priorizará el crecimiento de las marcas de cerveza a nivel nacional e internacional, entrar en nuevas categorías de bebidas y crecer en las que ya están para “ampliar los momentos de consumo y responder mejor a las preferencias de clientes y consumidores”, dice la empresa, con el objetivo de “reforzar la propuesta de valor en los canales de alimentación y hostelería”.A esos puntos se sumará el apartado internacional. El grupo generó el 30% de sus ventas el pasado año fuera de España, en un ejercicio en el que puso en marcha una fábrica de refrescos en Senegal, su primera incursión en África para impulsar sus ventas en ese mercado. En 2025 también adquirió la familia de marcas Old Speckled Hen. “La entrada industrial en África supone un avance importante en esa dirección y, junto con la consolidación del negocio en Reino Unido, refuerza un modelo de crecimiento más próximo, más flexible y mejor adaptado a cada territorio”, ha comentado Carceller Arce en la junta de accionistas celebrada hoy. “Nuestra estrategia internacional pasa por estar cada vez más cerca de los mercados en los que operamos, con una mayor capacidad para producir localmente y responder mejor a las necesidades de clientes y consumidores”, ha añadido.El plan estratégico lo completarán un mayor uso de datos e inteligencia artificial, o inversiones en las operaciones industriales, logísticas y comerciales. En 2025 las inversiones alcanzaron los 65 millones de euros, dedicados a ampliar y modernizar la capacidad industrial, sobre todo en envases retornables y dispensadores de producto.