El CEO de Beko Europa explica c�mo est�n integrando tecnolog�a tanto en su cadena de producci�n como en los propios dispositivos, con la inteligencia artificial como protagonista. Hace dos a�os, Beko, la marca de electrodom�sticos del conglomerado turco Ar�elik, absorbi� el negocio europeo de Whirlpool y dio nombre a una nueva entidad: Beko Europe. El resultado es una compa��a con unos 2.500 millones de euros de ingresos en el primer trimestre del a�o, con 28 centros de I+D en los que trabajan m�s de 2.300 investigadores.Al frente, Akin Garzanli gestiona una integraci�n que, sobre el papel, parec�a arriesgada. Entre enero y marzo, Beko factur� 2.497 millones de euros, un 10,8% menos que en el mismo periodo de 2024. Pero la mejora del beneficio operativo (un 62% m�s que el a�o anterior) "refleja que estamos avanzando con �xito en la integraci�n de Beko Europe", explica Akin Garzanli, consejero delegado de Beko Europe.El directivo reconoce que la integraci�n ha sido muy intensa, pero "tambi�n muy positiva". En un mercado condicionado por la inflaci�n, la incertidumbre geopol�tica y la presi�n competitiva, la firma ha priorizado la eficiencia operativa, la optimizaci�n del mix de producto y la generaci�n de valor. "Nuestro objetivo no es �nicamente crecer en volumen, sino hacerlo de forma rentable y sostenible", a�ade.Esta gesti�n m�s eficiente responde a una estrategia hacia productos de mayor valor a�adido, con electrodom�sticos conectados y equipados con IA, que tienen m�rgenes superiores a la gama b�sica.Tecnolog�a"Las inversiones se concentrar�n en tres �reas: innovaci�n tecnol�gica, transformaci�n digital y fortalecimiento de nuestras capacidades industriales", explica Garzanli. La firma est� poniendo el foco en convertir la innovaci�n en el pilar central de la empresa, integrando tecnolog�a en la f�brica, la cadena de suministro y, cada vez m�s, el producto en s�. En todas ellas, la IA tiene un papel protagonista, pues Beko asegura haber desplegado m�s de un centenar de iniciativas basadas en esta tecnolog�a, muchas de ellas ya plenamente operativas.En la planta industrial, la IA se aplica al mantenimiento predictivo y a la optimizaci�n de l�neas de producci�n. "Analizamos grandes vol�menes de datos para mejorar la productividad y optimizar la toma de decisiones en fabricaci�n, donde ya contamos con numerosos casos de uso desplegados a gran escala", se�ala el directivo. Para ello, la compa��a ha creado XLab, un laboratorio industrial dise�ado para probar y escalar nuevas tecnolog�as de manera m�s eficiente y acelerar su aplicaci�n en entornos reales.Paralelamente, en log�stica, la inteligencia artificial se aplica a lo largo de toda la cadena de valor para mejorar la previsi�n de la demanda y la gesti�n de inventarios, lo que permite responder con mayor rapidez, reducir roturas de stock y excedentes.En cuanto a la integraci�n de tecnolog�a en el producto final, Beko apuesta por la plataforma HomeWhiz, un ecosistema inteligente que conecta todos los electrodom�sticos del grupo independientemente de la marca y les permite aprender de los patrones de uso del hogar."Vamos a ver una evoluci�n hacia electrodom�sticos cada vez m�s proactivos", explica. Por ejemplo, AdaptiveCool aprende los h�bitos de uso del hogar y ajusta autom�ticamente la temperatura del frigor�fico para optimizar la conservaci�n de los alimentos y reducir el consumo energ�tico. Otra funci�n, Food Safety Alert, env�a una notificaci�n al m�vil si detecta un aumento an�malo de temperatura en la nevera.En lavado, la inteligencia artificial permitir� personalizar cada vez m�s los ciclos seg�n las preferencias del usuario y se trabaja para que varios equipos trabajen de forma conjunta. Por ejemplo, "lavadoras y secadoras podr�n compartir informaci�n autom�ticamente para seleccionar el programa de secado m�s adecuado sin necesidad de intervenci�n del usuario", a�ade Garzanli.El CEO de Beko Europe tambi�n est� apostando por el uso de IA generativa para la investigaci�n de materiales, lo que, seg�n explica, permite a los equipos de ingenier�a generar y evaluar m�ltiples alternativas de dise�o en las fases iniciales del desarrollo sin necesidad de construir prototipos f�sicos.Al ser preguntado por cómo serán los electrodomésticos en los próximos años, el CEO de Beko Europe, Akin Garzanli, asegura que "el gran salto tecnológico será la evolución hacia electrodomésticos que no se limitarán a ejecutar funciones, sino que serán capaces de anticipar necesidades, optimizar automáticamente su funcionamiento y ofrecer recomendaciones personalizadas".Es decir, los electrodomésticos no incorporarán nuevas funciones sin más, sino que buscarán entender mejor las necesidades de las personas, tomar decisiones y aportar valor de forma casi invisible. "Ese será el verdadero cambio: una tecnología cada vez más intuitiva, eficiente y personalizada".