Mat�as S�nchez asume el �rea de Particulares, y Borja Oyarz�bal, la rama de Empresas. Daniel Barriuso, actual jefe de la unidad, sigue en el grupo como asesor de la presidenta y el CEO.Santander remodela el organigrama de sus negocios globales, estructura que adopt� en 2023 para aprovechar mejor su escala. El grupo ha reorganizado la unidad de Banca Comercial (Retail & Commercial), liderada hasta ahora por Daniel Barriuso y que en la nueva etapa contar� con dos co-responsables globales para ajustarse mejor a las necesidades de los segmentos.Mat�as S�nchez, que ahora lideraba la actividad de Tarjetas en el grupo, asumir� el �rea de Particulares (Retail) dentro de la unidad. En su nuevo rol, S�nchez mantendr� entre sus competencias Tarjetas, rama que ya estaba integrada en la banca retail.S�nchez acumula una trayectoria de casi tres d�cadas en el grupo. Inici� su carrera en Banesto en 1997 y en estos a�os ha sido responsable de Banca Comercial y Digital en la filial chilena y m�s recientemente, jefe de Productos Retail de Europa y Espa�a.En su etapa en Santander Chile, S�nchez impuls� el modelo de oficina Work Caf�, un formato que el grupo ha exportado despu�s al resto de mercados y que se ha convertido en un eje dentro de la reconversi�n de la red.S�nchez reportar� al consejero delegado del grupo, H�ctor Grisi, que dentro del modelo de gobernanza de Santander, tiene la responsabilidad directa sobre la Banca Comercial.Consolidaci�nBorja Oyarz�bal, por su parte, ser� responsable de Empresas (Commercial). Consolida as� la funci�n de nueva creaci�n que asumi� a inicios del pasado a�o, cuando tom� las riendas de Empresas en Espa�a y en el conjunto del grupo, dentro de la unidad que encabezaba entonces Barriuso.Oyarz�bal se incorpor� a Santander desde la plataforma de financiaci�n alternativa Tresmares Capital, propiedad ahora del banco y donde ocupaba el cargo de CEO.Tras fichar por Santander, Oyarz�bal ha mantenido su rol en Tresmares, competencia que seguir� conservando ahora, al igual que su funci�n en la filial espa�ola.Antes de participar como socio fundador en la creaci�n de Tresmares, Oyarz�bal fue socio y director del �rea de Private Equity en Qualitas Equity. Tambi�n consultor estrat�gico en Bain & Company y en PwC.Al igual que S�nchez, Oyarz�bal tambi�n depender� del consejero delegado.Barriuso, a su vez, seguir� vinculado al grupo como asesor de la presidenta de Santander, Ana Bot�n, y de Grisi.Adicionalmente, ser� consejero en varias filial del grupo, entre ellas, Santander M�xico y Openbank.Barriuso asumi� la direcci�n en solitario de la Banca Comercial en septiembre de 2023, cuando Santander cre� esta unidad en el marco de su reestructuraci�n en cinco �reas transversales: Comercial, Consumo, Banca de Inversi�n, Pagos y Gesti�n de patrimonios, banca privada y seguros.Entonces, Barriuso cogi� el tim�n de la Banca Comercial tras una trayectoria de seis a�os en Santander, donde hasta entonces hab�a desempe�ado el rol de jefe de Transformaci�n del grupo (Chief Transformation Officer) y con anterioridad, el de responsable global de seguridad de la informaci�n (CISO) y de prevenci�n del fraude.Foco de gesti�nCon el cambio organizativo, Santander quiere acelerar el proceso de transformaci�n de la banca comercial, dentro de la reconversi�n global en la que el grupo est� inmerso en los �ltimos a�os.Santander viene reconociendo que es crucial culminar la renovaci�n de este negocio, donde el proceso est� menos avanzado.La banca comercial representa el grueso del balance del grupo, de su base de clientes y genera m�s de la mitad de los beneficios. Parte de la mejora de rentabilidad que Santander ha prometido al mercado para los pr�ximos a�os depende de esta iniciativa. A�n m�s en el actual contexto, marcado por la incertidumbre geopol�tica y econ�mica, a lo que se a�ade la disrupci�n que est� provocando la inteligencia artificial.Ante este escenario, Santander viene insistiendo desde principios de a�o en una prioridad de gesti�n: acelerar la ejecuci�n de la transformaci�n pendiente y de las compras en marcha de TSB y Webster.El negocio de banca comercial es el puntal del grupo, pese al creciente protagonismo de actividades como la banca de inversión o la gestión de patrimonios y seguros.La rama de Particulares y Empresas cosechó un beneficio de más de 2.000 millones de euros en el primer trimestre, con un aumento del 9%. Este segmento es el primer generador de beneficios con un peso del 54% en el grupo, a distancia de la banca de inversión, cuya aportación está en el 24% (889 millones). La ponderación del área de Gestión de Patrimonios y Seguros es del 13%, por encima de Consumo (8%) y de la división de Pagos (1%). Por lo que respecta a los clientes, la banca comercial aglutina a casi 150 millones, sobre un total próximo a 180 millones en el grupo.Santander quiere convertirse en un banco digital con sucursales y posicionarse como entidad principal de los clientes. Para ello, el grupo está implantando un nuevo modelo operativo y de negocio basado en grandes plataformas globales. Con éstas, el banco busca generar sinergias de ingresos a través de la mejora de la experiencia de cliente y ahorros de costes al eliminar duplicidades dentro del grupo.