Um dos maiores aprendizados ao passarmos por grandes empresas é compreender o interesse de cada departamento. Em multinacionais ou organizações sem fins lucrativos, cada área tem metas que deveriam convergir para o objetivo maior das empresas.
Ferramentas como o BSC (Balanced Scorecard) e metáforas como o voo dos gansos ou a canoa havaiana traduzem o mesmo princípio: só avança quem está em sincronia.
Porém, na realidade, temos que trabalhar com desafios que acontecem em várias organizações, como os conflitos de interesses ou a concorrência para os "carreiristas" que atrapalham o desempenho de outras áreas que não a deles.
Quem tem experiência no mercado sabe muito bem como funcionam estes processos, e, quando trabalhamos pelo desenvolvimento sustentável, não é diferente. Temos que estar a todo momento interagindo com profissionais e metas bem diferentes.
A Axios HQ 2024, relatório publicado pela plataforma de comunicação Axios HQ, revela que apenas 14% dos funcionários estão alinhados às metas organizacionais.
