El presidente y fundador de la empresa alcanza una participaci�n del 62,03% despu�s de adquirir un 2,4% adicional del capital social.El presidente de Cox, Enrique Riquelme, ha reforzado su posici�n como principal accionista de la 'utility' de agua y energ�a elevando su participaci�n en el capital de la compa��a al 62,03% de su capital.Seg�n consta en los registros de la Comisi�n Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Riquelme se ha hecho con un 2,4% adicional del capital de la empresa, pasando as� a controlar ese 62,03%, frente al 59,62% que pose�a anteriormente.De esta manera, el presidente y fundador de Cox controla un paquete de m�s de 52,662 millones de acciones de la empresa, que a los actuales precios de mercado, tiene un valor de unos 661 millones de euros.Riquelme cuenta con esta participaci�n en Cox a trav�s de las sociedades Inversiones Riquelme Vives (57,71%), Lusaka Investments (3,57%) y Riquelme Capital Group (0,740%).El empresario alicantino, queperdi� el pasado domingo la carrera electoral a la presidencia del Real Madrid frente a Florentino P�rez, controla el 94,2% de Inversiones Riquelme Vives y el 100% de las sociedades Lusaka Investments y Riquelme Capital Group.A finales de abril, Cox culmin�, tras la obtenci�n de las aprobaciones regulatorias necesarias, la adquisici�n de Iberdrola M�xico por un importe de 4.000 millones de d�lares (unos 3.414 millones de euros).El per�metro de la transacci�n incluye una capacidad instalada de 2.600 megavatios (MW) en funcionamiento -1.368 MW de centrales de ciclo combinado y cogeneraci�n y 1.232 MW de activos e�licos y fotovoltaicos-, la actividad comercial y la cartera de proyectos de generaci�n que pose�a Iberdrola en M�xico, que Cox pretende poner en operaci�n en el futuro de acuerdo con sus planes de expansi�n en el pa�s.Esta operaci�n es transformacional para Cox, ya que genera sinergias significativas para el grupo, consolidando a M�xico como un pa�s estrat�gico al integrar los sectores de agua y energ�a, y como un mercado prioritario para la compa��a, en el que lleva m�s de diez a�os operando, y consolida su modelo de integraci�n vertical combinando generaci�n, comercializaci�n y capacidades industriales bajo una misma plataforma.