El presidente y fundador de Cox, la 'utility' de agua y energ�a, prepara un plan de desinversiones de activos y mercados donde la empresa no es estrat�gica tras la reciente compra de Iberdrola M�xico.Hace menos de dos meses Cox anunci� que hab�a cerrado la compra de Iberdrola M�xico por 4.000 millones de euros. La operaci�n supon�a la salida de Iberdrola de M�xico despu�s de casi tres d�cadas y para Cox, multiplicar su tama�o exponencialmente. Ayer, su fundador y presidente ejecutivo, Enrique Riquelme, explic� cu�les son ahora los siguientes pasos que planea la compa��a, dentro y fuera de ese mercado, en el VII FORO INTERNACIONAL EXPANSI�N."La adquisici�n de Iberdrola en M�xico para nosotros ha sido un catalizador de algo que esper�bamos hacer dentro de unos a�os, ahora tenemos que ir a transformar la compa��a", destac� Riquelme. "Es un cambio sensible y va a ir ligado a pocos mercados".La empresa de renovables prepara un plan de desinversiones de mercados y activos "donde no vamos a ser ni somos estrat�gicos". El objetivo es, antes de que acabe el a�o, dejar Cox "con una situaci�n financiera tremendamente �ptima para arrancar el siguiente plan estrat�gico y uno de inversiones".Tras esta compra, M�xico se convierte en un mercado prioritario donde Cox planea continuar invirtiendo. "Tenemos un plan de crecimiento, tanto con compras como de manera org�nica, y tanto en agua como en energ�a. M�xico es clave para nosotros". Pero tambi�n lo ser�n Chile; el sur de Estados Unidos, especialmente la zona de Texas y sobre todo en el �mbito de gas, almacenamiento y distribuci�n del agua; sin olvidar Espa�a. "Evaluaremos si seguimos invirtiendo en agua y energ�a en Espa�a". En concreto, se refiri� a la evoluci�n del Plan Nacional H�drico y a los centros de datos. "Seguiremos muy de cerca la parte del almacenamiento para centros de datos, que tienen mucha demanda".Otros hitosLa compra de Iberdrola se suma a otros hitos recientes que han consolidado a la compa��a energ�tica a nivel mundial, como la compra de activos de Abengoa en 2023 y su salida a Bolsa en 2024. "Somos un grupo que ha sido -no s� si es la palabra-, agresivo, pero s� que nos hemos puesto retos que el mercado no ve�a del todo y hemos ido cumpliendo con cada uno de ellos".RedesLas redes son uno de los activos en los que actualmente m�s invierte el grupo, especialmente en Brasil, Ecuador y en otras zonas de Am�rica Latina. El presidente de Cox considera que el principal desaf�o para las energ�as renovable es, precisamente, la gesti�n de la red m�s que la red en s� misma, por su condici�n de intermitente. En su opini�n, las renovables est�n pasando por una transici�n, "donde la energ�a solar probablemente la m�s barata en la mayor�a de pa�ses, da independencia pero el h�ndicap que tiene es gestionar esa energ�a". En este punto, resalt� que es fundamental el almacenamiento, pero tambi�n tener demanda de energ�a en el pa�s.