Barcel� y RIU incorporan a la cuarta generaci�n en la gesti�n, mientras que los nietos de Jos� Luque Manzano, fundador de Fuerte Group, asumen puestos directivos.Barcel�, liderada por Sim�n Pedro Barcel�, y RIU, bajo la batuta de Luis Riu, preparan su relevo y dan entrada como ejecutivos en los �rganos de gesti�n a los miembros de la cuarta generaci�n, mientras que los nietos de Jos� Luque Manzano, fundador de Fuerte Group, asumen ya puestos directivos en la compa��a hotelera. Para asesorar en la transici�n, las cadenas est�n recurriendo cada vez m�s a consultores externos y a protocolos familiares reglados, que faciliten una sucesi�n ordenada y ayuden a planificar la continuidad del negocio.El proceso, en el que estas tres compa��as hoteleras llevan a�os trabajando, busca preservar un legado construido durante d�cadas y preparar a los miembros m�s j�venes de la familia para llevar las riendas de la empresa, manteniendo su ADN al tiempo que se adaptan a un entorno cada vez m�s exigente e inestable.As� lo explican Marta Barcel�, presidenta de Crestline Hotels & Resorts (gestora del Grupo Barcel� en Estados Unidos); Naomi Riu, directora financiera y directora ejecutiva de operaciones del �ndico de RIU; y Marta �lvarez Luque, directora general asociada de la divisi�n hotelera en Europa de Fuerte Group Hotels, reunidas en un evento organizado por la asociaci�n profesional Mujeres en Hospitality.Las j�venes directivas destacan que uno de los retos m�s cr�ticos pasa por preservar el legado adapt�ndose a las eventualidades que est�n por venir. Las compa��as arrancan de puntos de partida distintos y a medida que los miembros de la familia crecen la complejidad es mayor, como ocurre en el caso de Barcel�. La cuarta generaci�n -que tomar� el relevo a partir de 2031, cuando se jubile Sim�n Pedro Barcel� a los 65 a�os de edad— est� compuesta por 19 primos. Marta Barcel� se�ala que los miembros de la cuarta generaci�n llevan a cabo reuniones peri�dicas para fomentar el di�logo y conocer las distintas perspectivas de sus integrantes, cuyas edades van de los 45 a los 17 a�os, asegurando que, aunque tengan vocaciones distintas y no todos desempe�en su carrera profesional dentro de la empresa, mantengan una relaci�n estrecha que le permita "ir en la misma direcci�n".Pese a que la incorporaci�n de Marta Barcel� Fontirroig, hija de Sim�n Pedro Barcel�, y de Antonio Tovar Barcel�, hijo de Antonia Barcel�, al comit� de direcci�n del grupo se produjo hace apenas un a�o, los lazos de ambos con la empresa se han tejido de forma paulatina. Marta Barcel� indica que, al vivir en Mallorca y pertenecer a una empresa tur�stica, era habitual que entre los 16 y 18 a�os todos los miembros de la familia hicieran sus "primeros pinitos" trabajando en los hoteles durante las vacaciones. "No hay verano sin pasar por recepci�n", bromea.Para Barcel�, el apellido es una "mochila" que conlleva una gran "autoexigencia", la de mantener los valores de humildad y de trabajo heredados de las generaci�n anteriores.Algo en lo que coincide Naomi Riu: "Todos los miembros de la familia hemos pasado por los diferentes departamentos: camareros de piso, cocina, recepci�n y servicios t�cnicos. Lo hicieron en su d�a mi t�a y mi padre y, despu�s, mis hermanos, mis primos y yo. Para llegar a liderar esta empresa tenemos que saber c�mo funciona un hotel", asevera la directiva.Riu a�ade que pasar por puestos "duros", como el de camarera de piso, ayuda a valorar el trabajo de los empleados y a no ser vistos simplemente como "hijos de" al asumir cargos directivos.La directiva cree que en el relevo generacional es fundamental la creaci�n de un consejo de familia que ayude a los miembros a "ser buenos accionistas, adem�s de buenos gestores". El relevo generacional en la familia pasa tambi�n por asegurar la sucesi�n de los altos directivos. "Nuestra preocupaci�n es captar y mantener talento e inculcar los valores de la empresa. Hoy en d�a hay mucho guerrero pero tambi�n mucho mercenario. Lo que queremos es que es que luchen por y para un proyecto com�n", ataja.Bajo el liderazgo de Luis Riu, cuatro miembros de la cuarta generaci�n tienen puestos ejecutivos -Naomi, Luis y Roberto Riu Rodr�guez (hijos de Luis) y Joan Trian Riu (hijo de Carmen)-.Opini�n con la que coincide Marta �lvarez, que cree que el foco se debe centrar en la gesti�n del talento, convirtiendo la empresa en un lugar "muy atractivo para trabajar", con el fin de atraer y retener a los mejores profesionales. "Queremos dar autonom�a y empoderar a los equipos, eliminando la separaci�n entre departamentos. Debemos trabajar todos juntos, con objetivos comunes, transparencia y herramientas de trabajo colaborativo", avanza.Otro aspecto esencial para �lvarez es el uso de la inteligencia artificial y la tecnolog�a para mejorar los procesos.En el �rgano de gobierno de Fuerte Group convive la primera generaci�n con Isabel M� Garc�a, como presidenta honor�fica, y la segunda, compuesta por 5 hermanos. La tercera ya est� en la gesti�n.Simón Pedro Barceló, presidente ejecutivo de Grupo Barceló, es categórico respecto a la gestión del cambio: "Los que se tienen que ir se tienen que ir y los que llegan, hacerlo con la máxima responsabilidad y respeto a los que les precedieron". Para Barceló, contar con un proceso reglado para el relevo generacional ofrece seguridad y estabilidad y proporciona tranquilidad a todas las partes, ya que las reglas de juego son conocidas de antemano por todos los accionistas. "El hecho de que exista un reloj que marca el momento inevitable del cambio mete un poquito de presión a los jóvenes".Una transición ordenada permite hacer frente también a eventos "inesperados y trágicos", como la muerte prematura de un líder, algo que la segunda generación de la familia Barceló tuvo que sufrir, dado que el abuelo de Simón Pedro murió de forma repentina.Barceló enfatiza que las sucesiones dentro de las cúpulas directivas deben tener un inicio y un final, evitando que se convierta en algo "eterno". En su caso, los estatutos de la sociedad recogen que las funciones ejecutivas se pueden ejercer hasta los 65 años -edad que el directivo cumplirá en 2031-, que el límite para ser presidente son los 70 años y se puede permanecer en el consejo hasta los 75 años.