El banco estadounidense tiene 10.000 millones de d�lares disponibles. Las sinergias de financiaci�n y por ventas cruzadas se suman a las de costes en la operaci�n de compra.Santander lanz� Openbank en Estados Unidos para conseguir dep�sitos minoristas con los que reducir el coste de financiaci�n de su negocio de consumo. La compra de Webster tambi�n servir� para este prop�sito. El banco estadounidense tiene liquidez sobrante y Santander la usar� para abaratar la factura incluso m�s.Es un objetivo central de la operaci�n. Santander ha obtenido hist�ricamente sus recursos en Estados Unidos de las emisiones de deuda. Esa es una de las opciones m�s caras y el negocio bancario se basa precisamente en lo contrario, en que el dinero que se usa para prestar salga lo m�s barato posible. Es la manera de dar cr�dito a precios competitivos y de sacar el mayor margen posible con ello.Los dep�sitos que est� captando Openbank han comenzado a reducir el peaje, pero Webster no solo tiene ese mismo producto a mejor coste, sino que adem�s cuenta con 10.000 millones de d�lares (8.540 millones de euros) en liquidez.Reemplazo para la deudaLos fondos est�n invertidos en deuda gubernamental y corporativa y Santander los tendr� a su alcance cuando se materialice la operaci�n, en la segunda mitad del a�o, con el fin de utilizarlos para reemplazar deuda mayorista, seg�n ha revelado el banco a grandes inversores estadounidenses.Santander calcula que podr� reducir sus costes de financiaci�n en cerca de 200 puntos b�sicos (el equivalente a dos puntos porcentuales) con la liquidez de Webster y que a eso se sumar�n otros beneficios que producir� la gesti�n conjunta de los recursos.El resultado ser� m�s rentabilidad. Es la meta prioritaria de Santander, que ha comprado Webster para impulsar el rendimiento de su negocio en Estados Unidos y llevar el retorno sobre capital tangible (ROTE) al 18% en 2028. Eso a su vez impulsar� la rentabilidad del banco en su conjunto.Todo en la operaci�n est� pensado para ese fin. Santander dispondr� de la liquidez de Webster, pero tambi�n se ha asegurado de que la integraci�n de esta entidad no suponga un incremento en el plan de financiaci�n del grupo.Las necesidades adicionales que requiera Webster por los mayores requerimientos o cualquier otro tipo de contingencia se resolver�n con "medidas de gesti�n", ha anunciado el banco. Santander apelar� a la cesi�n de riesgo, a las coberturas o a la venta de activos, pero no elevar� el volumen de emisiones que tiene previsto.InamovibleEl plan de financiaci�n de la cabecera del grupo establecido antes de la adquisici�n contempla vender en el mercado entre 43.500 y 57.500 millones de euros en bonos entre 2026 y 2028 y Santander ha asegurado a los analistas que no mover� una coma cuando se realice la integraci�n de Webster.S� cambiar�n las sinergias que produzca la adquisici�n. Santander solo ha calculado las de costes, que ha cifrado en 800 millones de d�lares (682 millones de euros), pero no ha incluido en el c�mputo las de financiaci�n (200 puntos b�sicos menos en el coste en Estados Unidos) ni las de ingresos.Y habr� tambi�n de estas �ltimas, porque Santander ha adelantado a los grandes inversores que apelar� a la venta cruzada de productos y servicios para incrementarlas.La banca de inversi�n ser� un �rea clave. El grupo ha convertido este negocio en una f�brica desde la que exportar soluciones a todas las filiales y actividades. Los clientes de Webster ser�n un nuevo foco adonde llevarlas y est� en los planes de Santander empezar a hacerlo cuanto antes, seg�n han anunciado sus m�ximos responsables.La banca minorista, por ejemplo, est� usando productos de Santander Corporate & Investment Banking (CIB) para las operaciones en divisas, mientras que la divisi�n que gestiona las grandes fortunas y el negocio de seguros aprovecha sus productos para las inversiones de sus clientes ultrarricos.