Jordi Munta�ola (Barcelona, 1978) ha vivido varias vidas. Formado en la Universidad de Navarra y con un doctorado en Biolog�a Molecular, pas� cuatro a�os al inicio de su carrera profesional en Boston, justo cuando empezaba a convertirse en la cuna mundial de la innovaci�n en salud, codirigiendo un programa de investigaci�n en colaboraci�n con la Boston Univesity para desarrollar tecnolog�a especializada en la detecci�n de mutaciones en el ADN.Esa experiencia ya le permiti� ver que, para que la ciencia llegue al paciente final, no es suficiente con tener buenas ideas y pasar horas en el laboratorio, sino que hay que saber comunicarlo. "Esta exposici�n me ayud� a entender muy bien que la ciencia, al final, va acompa�ada de un valor de mercado, de un paciente y de un negocio", explica Munta�ola a EXPANSI�N. Esa chispa fue lo que m�s adelante le llev� a volver a Espa�a para traer al pa�s la cultura de la transferencia tecnol�gica de Estados Unidos y sacarse un MBA en Esade para meterse de lleno en el mundo corporativo, siempre vinculado a la industria farmac�utica o a la tecnolog�a sanitaria.El directivo trabaj� en una primera etapa en el laboratorio Esteve, antes de irse a Italia, donde fue durante tres a�os el director de Estrategia corporativa y Desarrollo de negocio de la empresa de diagn�stico Esaote. "Era un entorno m�s vinculado al capital riesgo; me dio una buena visi�n financiera. De alguna manera me ayud� a completar toda la parte cient�fica con la visi�n financiera y de generaci�n de valor, casi desde el punto de vista de un inversor", recuerda.Vuelta a Espa�aMunta�ola regres� de nuevo a Espa�a para una segunda etapa en Esteve, en un momento en el que la compa��a familiar se estaba profesionalizando. Se encarg� de impulsar la estrategia global de la divisi�n farmac�utica del grupo, lo que le permiti� afinar sus "capacidades de liderazgo" con "la parte cient�fica y de transformaci�n". "Tienes muy claro que los dos mundos se tienen que unir: cuando estoy con los cient�ficos entendiendo su propuesta, pero tambi�n entiendo el mercado. Al final mi rol es conectarlo", indica sobre esta dualidad.Con toda esta mochila, el ejecutivo aterriz� hace poco m�s de un a�o en el grupo farmac�utico de capital familiar Salvat, donde lidera como CEO la redacci�n de un nuevo plan estrat�gico, aplicando el conocimiento adquirido en las diferentes etapas de su carrera. "Cuanta m�s exposici�n tienes a situaciones diversas, tanto a nivel cultural, de repensar una pipeline, una estrategia... M�s confianza tienes cuando toca liderar una transformaci�n como CEO, porque tienes la seguridad de decir: 'yo esto lo he vivido, lo he pasado y esto puede surgir de esta manera'; sobre todo no hacerte peque�o, sino para crecer", reflexiona.Sobre c�mo est� trayendo estas experiencias en Salvat, Munta�ola se�ala que trata de aplicar y contagiar a su equipo "la ambici�n" y el "creer que todo es posible" de la cultura corporativa americana, con la "parte italiana", que marca "unos objetivos a corto plazo" que cumplir.Su formaci�n de base cient�fica, explica el ejecutivo, tambi�n le ha llevado a utilizar el m�todo cient�fico a la hora de gestionar una compa��a. "Es muy aplicable. Esa observaci�n y diagn�stico, la generaci�n de hip�tesis iniciales... Los primeros meses entiendes la compa��a y, al final, te haces una foto clara y empiezas a tomar las decisiones".Salvat factur� 100 millones de euros en 2025, est� focalizada en reforzar su presencia internacional y ha hecho una firme apuesta por la oftalmolog�a y la otorrinolaringolog�a. A largo plazo, Munta�ola indica que quiere configurar un grupo "fuerte a nivel financiero" y con "mayor capacidad y m�sculo de innovaci�n industrial y de negocio", que mantenga "todo lo bueno de la cultura y los valores actuales", pero con una mayor ambici�n para llevar la empresa "al siguiente nivel" en t�rminos "de legado".Munta�ola a�ade que su objetivo es "empoderar m�s a la gente", por lo que su equipo ha definido cuatro "valores clave" en Salvat: la rendici�n de cuentas, la ambici�n, la colaboraci�n y la transparencia.Su experiencia previa en empresas familiares tambi�n le ha ense�ado que hay que tener "flexibilidad", dado que el rol de consejero delegado suele ser "una bisagra" entre el comit� ejecutivo y el consejo de administraci�n y la propiedad.Fundada hace 70 a�os, Salvat destina parte de sus dividendos anuales a la Fundaci�n Salvat, que financia proyectos de innovaci�n e investigaci�n, de obra social para colectivos necesitados y relacionados con proyectos de arte, m�sica y pintura. "Es la guinda del pastel de Salvat", indica el consejero delegado de la compa��a.