Maximilian J. Riedel lidera un grupo que fabrica copas desde 1756 en Austria y Alemania. "Soy uno de los perfiles m�s influyentes del mundo del vino en Instagram", afirma el miembro de la und�cima generaci�n de esta familia. Le avalan 637.000 seguidores.No es solo la marca de copas para los mejores vinos del mundo, sino que es un apellido que tiene en Maximilian J. Riedel (Viena, 1977) su und�cima generaci�n. Riedel es un grupo familiar fundado en 1756, que mantiene vocaci�n artesanal en un negocio global: ventas de 300 millones de euros y 60 millones de copas en el mundo -tambi�n para agua, caf� o destilados-, Europa como mercado principal y Norteam�rica como primer destino exportador, mil empleados y tres marcas: Riedel, Spiegelau y Nachtmann. El presidente y CEO viaj� del Tirol, donde reside, a Madrid para dirigir una cata organizada por Euroselecci�, importadora de sus copas.Con 637.000 seguidores en Instagram, el ejecutivo tambi�n es un influencer del mundo del vino. Estos d�as, ha probado Vega Sicilia Unico 2008 y As Sortes 2018.- �Qu� significa ser und�cima generaci�n?Soy CEO y presidente desde 2013. Este es un a�o muy especial porque celebramos 270 a�os y 20 de operaci�n en EEUU. Ser la n�mero once no significa nada si no tienes �xito; significa algo si no eres el �ltimo. El mayor desaf�o es pasar [el negocio] a la siguiente generaci�n, porque motivar a los j�venes a trabajar en los tiempos actuales es un gran reto.- �Es cada vez m�s complejo?Mis hijos a�n son demasiado j�venes; pero por lo que veo a mi alrededor creo que es dif�cil motivar a los j�venes. Para nuestra familia, que un miembro pueda llevar el negocio en el futuro significa todo. Es un valor que la empresa siga gestionada por nosotros y siendo de nuestra propiedad y as� podamos planear el futuro. Es mi principal responsabilidad.- �Tiene planificada la sucesi�n?Tengo hijos y sobrinos. El objetivo es que seamos capaces de motivar a la siguiente generaci�n. Significa que tengo que continuar construyendo para que haya una estructura; luego ser� responsabilidad de los siguientes seguir dirigiendo con �xito.- �De qu� forma ha preservado el legado hasta ahora?Me incorpor� a la compa��a a principios de 2000, as� que he inventado y dise�ado muchas cosas. Y soy uno de los perfiles m�s influyentes del mundo del vino en Instagram. He hecho todo por m� mismo, pero soy solo parte del legado. La empresa es el paraguas: trabajo para y con Riedel. Soy solo una peque�a piedra dentro de un mosaico completo.- �Qu� valores dir�a que identifican a la saga?Cada compa��a, cada familia, tiene ciertos valores. El nuestro principal como empresa y marca siempre es producir lo mejor. Cuando digo lo mejor, por supuesto, es en calidad, hecho en Europa y dirigido hacia la sostenibilidad. Pero -y esto es lo que intento transmitir al consumidor- somos fabricantes de copas para que las personas obtengan lo m�ximo de un vino gracias a Riedel.- Defina su estilo como l�der.Recuerdo a mi abuelo y a mi padre gestionando la compa��a; fueron tiempos dif�ciles y diferentes a los m�os. Aprend� mi estilo de gesti�n en EEUU porque viv� unos quince a�os en Nueva York, donde la canci�n [New York, New York] dice: "Si lo consigues en Nueva York, lo consigues en cualquier lugar". Con apenas 20 a�os, mi padre me dio la oportunidad de ir a Am�rica. Aprend� que si no te adaptas a los tiempos modernos, no puedes ser exitoso. Tambi�n a gestionar a la manera americana, diferente a la europea; ahora, son m�s similares.- �Lo hicieron sus predecesores?Cada generaci�n contribuye al �xito de alg�n modo; est� en el momento correcto para lidiar con situaciones dif�ciles del mercado. Solo siento que estoy viviendo el momento m�s dif�cil: el 11-S, la crisis mundial de 2008, la pandemia, Ir�n... y la preocupaci�n sobre si el vino es tendencia o ha pasado de moda. Estamos lidiando con un contexto muy dif�cil y yo tengo que afrontar si soy la persona correcta en el momento correcto.- �Siente la presi�n de su familia?No, solo la de mi padre; es el principal accionista y yo el segundo. Lo bueno es que tengo un muy buen entendimiento con �l, nos respetamos y no tengo miedo. Los negocios familiares son diferentes de las grandes corporaciones.- En esa ecuaci�n, �a�ade innovaci�n, dise�o y artesan�a?Cien por cien. Somos una de las �ltimas empresas que sigue produciendo a mano en Austria y a la vez con maquinaria de m�xima tecnolog�a en Alemania. A�n combinamos ambos mundos y seremos los �ltimos. Me preocupa la situaci�n del mercado: con tasas de desempleo en Centroeuropa mucho m�s altas que hace seis a�os, la gente tiene que entender que si quiere ganar dinero, tiene que trabajar artesanalmente o con su cerebro. Es un desaf�o competir con China; aqu� nadie nos apoya y Europa perder� el trabajo manual a largo plazo. Har� todo lo que pueda por evitarlo, pero son las personas las que ya no quieren trabajar m�s; esto podr�a ser el fin del hecho a mano.- �El vino est� en pleno cambio?Ahora, no es tendencia, ni est� de moda; menos personas beben vino; el sector vin�cola tiene que reinventarse.- Su Instagram dice que es un enamorado de los vinos antiguos.El vino necesita tiempo para crecer; como nosotros, se vuelve mejor.