L’evoluzione della funzione HR è sempre più strettamente legata all’evoluzione delle tecnologie e del digitale in particolare. Se da una parte la funzione delle Risorse Umane ha assunto da tempo un ruolo centrale nelle strategie aziendali globali, con il 65% dei senior leader che la considera un fattore chiave per il successo e la trasformazione del business, dall’altra appare sempre più evidente che questo ruolo necessita di aumentare la “capacità di conoscenza” grazie agli strumenti dell’innovazione digitale.Le organizzazioni che dispongono di capacità HR avanzate ottengono vantaggi competitivi tangibili, come una riduzione del turnover e tempi di assunzione che si accorciano mediamente di 17-18 giorni rispetto ai concorrenti. Tuttavia, il cammino verso una piena integrazione strategica non è privo di ostacoli: circa il 51% delle organizzazioni a livello mondiale identifica nel carico amministrativo il principale freno che impedisce all’HR di fornire un contributo pienamente strategico. I Chief Human Resources Officer (CHRO) più attenti all’innovazione stanno quindi cercando di collaborare sempre più strettamente con i CEO per influenzare le decisioni aziendali e supportare l’esecuzione delle priorità operative. L’occasione per fare il punto sul rapporto tra funzione HR e innovazione è offerta dallo studio BCG Creating People Advantage 2026 di Boston Consulting Group.Indice degli argomenti