La directiva, que est� exprimiendo el potencial de la inteligencia artificial en el sector de la propiedad intelectual, advierte que m�s de un tercio de las patentes registradas en nuestro pa�s no se explotan comercialmente. Tras m�s de dos d�cadas en los cuarteles generales de gigantes tecnol�gicos como Microsoft, Google o Adobe, Mar�a Gara�a quer�a dejar "de predicar sobre la tecnolog�a para pasar a aplicarla". La que fuera presidenta de Microsoft durante siete a�os en Espa�a dirige desde hace dos ClarkeModet, una firma espa�ola de propiedad intelectual e industrial con 600 empleados, 80 millones de euros de facturaci�n y presencia en 13 pa�ses, la mayor�a en Am�rica Latina."No echo nada de menos trabajar en un gigante tecnol�gico porque sigo muy conectada a ese mundo, pero desde un punto de vista distinto, en el que necesitamos aplicar la innovaci�n constantemente para adaptarnos a un mercado que est� cambiando. Es un trabajo muy desafiante", explica Gara�a.Desde su nuevo puesto, una de las realidades que m�s ha impactado a la directiva espa�ola es como "Espa�a innova mucho, pero monetiza poco. M�s de un tercio de las patentes registradas en nuestro pa�s no llegan a explotarse comercialmente. Se quedan en los cajones de las universidades y los centros de investigaci�n, lo que nos sit�a muy por detr�s de otros pa�ses".Gara�a asumi� el cargo en mayo de 2024 con el objetivo de transformar una empresa construida sobre el trabajo manual en una organizaci�n digitalizada que crece sin necesidad de ampliar su plantilla. Para lograrlo, se ha apoyado en el uso de sistemas rob�ticos.Cuando la directiva habla de robots, no se trata de brazos mec�nicos en una cadena de montaje. Se refiere a Alfred o a Nemo y a otros 38 agentes de automatizaci�n que sus propios equipos han bautizado con nombres de personas cercanas, una se�al, asegura, de que la adopci�n ha funcionado. "En estos dos a�os no hemos contratado ni a una sola persona de backoffice, tampoco despedido ninguna", afirma. Alfred, por ejemplo, se encarga de procesar expedientes de patentes y marcas.El objetivo para 2026 es tener todo el backoffice robotizado. Actualmente, la compa��a emplea 40 sistemas rob�ticos trabajando en paralelo, con 14.000 horas de trabajo automatizadas al a�o y 200.000 tareas ejecutadas de forma autom�tica.Gara�a insiste en que la clave para que el proceso no generara resistencia interna fue el encuadre, explicar que los robots no ven�an a sustituir a nadie, ven�an a absorber el crecimiento. "La empresa necesitaba m�s capacidad, no menos gente. A esos empleados los necesito en otras �reas".Propiedad intelectualLa transformaci�n interna de ClarkeModet es solo el reflejo de una revoluci�n mucho m�s amplia de todo el sector de la propiedad intelectual. Durante d�cadas, este segmento gir� en torno a las patentes y las marcas, pero la irrupci�n de la inteligencia artificial lo ha transformado por completo. "Ahora la propiedad intelectual son las patentes, las marcas, los datos, los modelos y los dataset", enumera Gara�a.Gracias a ello, la directiva asegura que los clientes ya no acuden a ClarkeModet solo cuando alguien les copia la marca o cuando tienen un litigio, si no que buscan una estrategia completa para proteger todos sus intangibles.De esta forma, la firma espa�ola se centra actualmente en identificar qu� activos intangibles posee una empresa, valorarlos econ�micamente y, despu�s, protegerlos y monetizarlos. "M�s de la mitad de la capitalizaci�n burs�til de las empresas cotizadas no responde a sus edificios, sus m�quinas ni sus inventarios, sino a sus intangibles. En el caso de las start up de inteligencia artificial, esa proporci�n se acerca al 90%", explica Mar�a Gara�a.Pero el uso de la IA tambi�n supone uno de los mayores debates legales y �ticos. �Qui�n es el responsable de una invenci�n creada con IA? "Depende, aqu� la tecnolog�a va muy por delante del marco jur�dico, como suele ocurrir, pero se requiere una estrategia integral que va m�s all� de la patente tradicional", afirma.Al llegar a la dirección de ClarkeModet, María Garaña presentó a los responsables del grupo un plan de crecimiento a doble dígito de forma sostenida durante los siguientes cinco años. En los dos primeros ejercicios se han cumplido objetivos y se busca mantenerlo gracias a tres palancas simultáneas. Por una parte, seguir impulsando la automatización interna que permite escalar el negocio sin aumentar la plantilla. La segunda es la ampliación de sus servicios gracias a la entrada en nuevos segmentos ligados a la IA. Y, por último, una estrategia de adquisiciones activa en mercados con alto potencial, con operaciones ya en marcha para comprar empresas en Europa del Este y Brasil.