Luis Urbano, socio de Heidrick & Struggles, una consultora global especializada en la búsqueda de directivos, será uno de los participantes en las Madrid Agri Conferences, que reunirán en la capital de España el 11 y 12 de noviembre a expertos nacionales e internacionales para reflexionar sobre la cadena agroalimentariaSe habla mucho del relevo generacional en las explotaciones familiares y de la escasez de mano de obra, pero de la falta o no de talento directivo no tanto ¿Cómo estamos en ese aspecto?
Estamos en un momento de transición porque el propio campo y las organizaciones empresariales también están en un momento de transición. En los últimos años el tipo de propiedad ha ido cambiando, los fondos, los inversores de capital han entrado en el mercado y ellos vienen normalmente a consolidar, es decir, comprar una compañía para después ir comprando otras y eso genera unas necesidades directivas distintas en lo que podríamos llamar área corporativa. ¿Qué sigue siendo imprescindible? La gente de campo, la gente que sabe cómo funciona, el director de finca y ahí es donde surgen perfiles nuevos porque en la industria agraria española no existía un conocimiento suficiente sobre aspectos como consolidación, cadena de suministro, logística, roles corporativos o financieros con la capacidad analítica y de detalle que exige un fondo de inversión, que quiere ver que su retorno de capital se está produciendo, o con criterios adecuados de evaluación de inversiones. Realmente lo que sucede es que está cambiando la propiedad y al cambiar la propiedad pues están cambiando en cierta manera los equipos directivos. ¿Qué sucede? Que las empresas familiares que quieren continuar y consolidar se están dando cuenta de que esos perfiles también les interesan a ellos. Ese es el proceso en el que se está generando este cambio a nivel directivo.
