La consultora comunica a su personal directivo que su remuneraci�n incluir� una mayor proporci�n de acciones.McKinsey reducir� el porcentaje de beneficios que los socios reciben en efectivo en una reforma dise�ada para simplificar su estructura salarial, reforzar su capital y proteger a la firma de la inestabilidad del sector de la consultor�a.La prestigiosa consultora ha comunicado a sus socios que recibir�n una mayor proporci�n de su remuneraci�n en forma de acciones, lo que permitir� a la firma fortalecer su reserva de capital, seg�n fuentes cercanas a los cambios. Para algunos socios, estos cambios podr�an suponer decenas de miles de d�lares.La reestructuraci�n, denominada Proyecto Acorn, beneficiar� tambi�n a los socios m�s j�venes al adelantar parte de la remuneraci�n que tardaba varios a�os en asignarse.McKinsey est� cambiando su estructura salarial porque los clientes vinculan cada vez m�s los honorarios a los ahorros o las mejoras de rendimiento que logran los consultores, y esta tendencia se acelera a medida que la IA revoluciona el sector. La firma est� ofreciendo a sus clientes su experiencia en el uso de la IA para transformar sus negocios.PARA SABER M�SEs posible que las consultor�as no reciban el pago completo de los proyectos hasta pasados varios a�os, y si no se cumplen los objetivos acordados, McKinsey recibir� menos, lo que podr�a generar un flujo de caja m�s vol�til e impredecible.Los grupos del sector est�n adoptando precios basados en resultados para contrarrestar el escepticismo de los clientes sobre si aportan valor, y porque la IA tambi�n est� empezando a reemplazar a los consultores j�venes que tradicionalmente facturaban por hora.La remuneraci�n neta de los socios de McKinsey generalmente se compone de un salario base, un bonus por rendimiento y una parte de las ganancias.Hist�ricamente, McKinsey ha reservado un peque�o porcentaje de la remuneraci�n total en forma de acciones, porcentaje que aumenta con la antig�edad, pero la gran mayor�a siempre se paga en efectivo.Con la implementaci�n del Proyecto Acorn, la proporci�n de la bonificaci�n adicional destinada a acciones podr�a aumentar entre 3 y 5 puntos porcentuales, seg�n una persona familiarizada con el asunto. Por ejemplo, un socio podr�a recibir el 90 % de la bonificaci�n adicional en efectivo, en lugar del 95 % anterior.A�adieron que esta cifra variar� y podr�a ser menor o mayor dependiendo de las necesidades de capital de cada a�o.La reforma ha tardado m�s de dos a�os en completarse, en medio de un intenso debate interno. Una versi�n anterior, denominada Proyecto Oak, habr�a buscado m�s capital de los socios m�s veteranos, pero la proporci�n de su remuneraci�n destinada a acciones estar� limitada en el marco del Proyecto Acorn.La nueva estructura sustituye a un complejo sistema de pagos plurianual que, seg�n muchos socios, se hab�a vuelto dif�cil de gestionar. El nuevo sistema est� dise�ado para ser m�s popular entre los socios, ya que cobran antes.La reforma implica que los nuevos socios, en particular, ya no tendr�n que esperar a�os para recibir el pago por los proyectos basados en resultados en los que participan, algo que podr�a haber colocado a McKinsey en una desventaja competitiva.El nuevo sistema tambi�n incrementa la flexibilidad de la direcci�n de McKinsey para ajustar la remuneraci�n con el fin de realizar inversiones tecnol�gicas en el futuro. La firma hab�a preferido de manera 'desproporcionada' formar alianzas con empresas de IA antes que desarrollar o adquirir su propia tecnolog�a, aunque esto podr�a cambiar, se�alaron las fuentes.McKinsey declar� que, "como firma privada, no hablamos sobre la compensaci�n de los socios, pero seguimos evolucionando la forma en que atraemos, desarrollamos, entusiasmamos y retenemos al mejor talento del mundo".� The Financial Times Limited [2026]. Todos los derechos reservados. FT y Financial Times son marcas registradas de Financial Times Limited. Queda prohibida la redistribuci�n, copia o modificaci�n. EXPANSI�N es el �nico responsable de esta traducci�n y Financial Times Limited no se hace responsable de la exactitud de la misma.