OKU Hotels prepara una nueva apertura en Mallorca y dos proyectos en Sud�frica dentro de una estrategia de crecimiento selectivo. Su CEO, Piers Bradley, reivindica la independencia de la cadena, un lujo menos formal y una cultura basada en autonom�a, mejora continua y promoci�n del talento joven.Tras unas vacaciones en Andaluc�a, Piers Bradley (Londres, 1982) ya ha vuelto a su Inglaterra natal, donde vive en una granja en la que encuentra la calma a pesar de su ajetreado trabajo: el de ser CEO de OKU Hotels, la cadena de resorts de lujo cuyos propietarios son los family officesAlychlo y Westfort Capital. Con hoteles en Grecia y Turqu�a, sus inversiones miran hacia Espa�a, donde, como adelanta el directivo a EXPANSI�N, abrir�n en Mallorca, sum�ndose a sus hoteles de Ibiza y La Alcaidesa (C�diz). "Espa�a re�ne todo lo que buscan nuestros hu�spedes y es uno de los destinos m�s visitados del mundo, con raz�n. Desde el punto de vista de la inversi�n, es un mercado con un atractivo internacional duradero, lo que nos da una gran confianza en su potencial a largo plazo", dice el CEO.Sus planes de expansi�n en Mallorca se combinan con dos proyectos que est�n desarrollando en Sud�frica: "Un exclusivo campamento de safari boutique con solo nueve lodges y nuestro primer hotel urbano, en el din�mico barrio de Sea Point, en Ciudad del Cabo". Como a�ade, el crecimiento seguir� formando parte de su estrategia, pero siempre de forma selectiva y disciplinada: "Nuestro objetivo es expandirnos �nicamente hacia los destinos adecuados. No perseguimos el crecimiento a cualquier precio".Tampoco pretenden renunciar a seguir siendo una marca independiente. "Queremos hoteles con personalidad propia en lugar de seguir tendencias. Adem�s, el hecho de ser una empresa independiente nos proporciona la flexibilidad para explorar nuevas oportunidades, adaptar nuestra estrategia y desarrollar hoteles �nicos que, en muchas ocasiones, las grandes cadenas no pueden ofrecer", considera Bradley.Crecer sin perder independenciaLa marca tambi�n se identifica con una exclusividad m�s relajada. "El lujo actual tiene mucho menos que ver con la formalidad y mucho m�s con la autenticidad. Los hu�spedes siguen esperando un servicio excepcional y la m�xima calidad, pero tambi�n buscan experiencias genuinas y espacios en los que puedan relajarse de verdad". Seg�n el ejecutivo londinense, los empleados no necesitan tampoco estar encorsetados para que "construyan relaciones reales con los hu�spedes en lugar de limitarse a seguir un gui�n".En los c�sting de Bradley para contratar no pueden faltar personas con "nuevas perspectivas y la capacidad de adaptarse con agilidad. Una de las grandes ventajas de ser una compa��a independiente es que no estamos condicionados por la forma tradicional de hacer las cosas. Ya sea en la organizaci�n de nuestros equipos, en las decisiones de inversi�n o en la manera de abordar el crecimiento a largo plazo para generar rentabilidad sostenible para nuestros accionistas, siempre estamos abiertos a enfoques diferentes".El ejecutivo tambi�n valora a "quienes cuestionan las ideas establecidas y tienen la energ�a necesaria para impulsar cambios positivos. Aceptar el statu quo rara vez es la mejor opci�n", porque, como argumenta, "una cultura de mejora continua beneficia a todos y acaba traduci�ndose en mejores experiencias para nuestros hu�spedes y en mejores resultados para la empresa".Talento joven y una cultura menos jer�rquicaA la hora de autoevaluarse, el CEO de OKU Hoteles entiende su funci�n como "el equilibrio entre la visi�n estrat�gica y la atenci�n minuciosa al detalle que exige la hosteler�a de cinco estrellas. Como CEO, mi responsabilidad consiste en mantener a la compa��a orientada hacia sus objetivos a largo plazo y garantizar que la estrategia evolucione al mismo ritmo que el entorno. Para ello hacen falta curiosidad y una disposici�n constante a seguir aprendiendo".�Y tienen los j�venes la disposici�n para trabajar en la hoteler�a con los horarios que conlleva? "Para atraer a las nuevas generaciones es imprescindible construir una cultura corporativa en la que las personas sientan que tienen capacidad de decisi�n, oportunidades de desarrollo y responsabilidades reales", responde. En OKU, todos los directores generales tienen menos de 40 a�os. "Una muestra del esfuerzo para desarrollar talento interno y para impulsar la promoci�n profesional".�l estudi� Ingenier�a Mec�nica en la Universidad de Edimburgo y despu�s se especializ� en fusiones y adquisiciones, hasta que la combinaci�n de ese enfoque anal�tico, la experiencia empresarial y una pasi�n por los viajes le llevo al sector hotelero. Aunque donde encuentra la verdadera felicidad fuera del trabajo es en el mar y en la monta�a. "Me apasionan el surf y el esqu�, de modo que los viajes, la naturaleza y una cierta dosis de adrenalina siempre han formado parte de mi vida". Una buena actitud para ver los cambios de la industria tur�stica como una ola m�s que surfear.