El nuevo consejero delegado de la compa��a afronta la tarea de recuperar terreno en inteligencia artificial y encontrar la pr�xima innovaci�n capaz de transformar la industria tecnol�gica.John Ternus (51 a�os) afrontar� su primer gran examen al frente de Apple apenas una semana despu�s de sustituir a Tim Cook -ma�ana- como consejero delegado. El grupo celebrar� el 9 de septiembre su tradicional evento de presentaci�n de novedades, una cita en la que se espera el lanzamiento de su primer m�vil plegable, la mayor innovaci�n del iPhone en a�os.El �xito comercial del plegable ser� una de las primeras pruebas para Ternus, pero no la m�s importante. Tras 25 a�os en Apple, donde ha participado en el desarrollo de algunos de los productos m�s importantes de la compa��a, afronta una enorme presi�n para ejecutar con �xito la nueva estrategia en inteligencia artificial despu�s de varios tropiezos, demostrar que Apple sigue siendo capaz de innovar con nuevas categor�as de producto y diversificar una producci�n demasiado expuesta a China.Ternus parte con la ventaja de la herencia que recibe de Tim Cook, quien en estos quince a�os ha convertido Apple en una m�quina de generar beneficios gracias al iPhone, la expansi�n del negocio de servicios y una cadena de suministro engrasada a la perfecci�n. Cook ha multiplicado por m�s de trece la capitalizaci�n de Apple, hasta superar los 4,6 billones de d�lares.Lega a Ternus un gigante con 416.161 millones de d�lares de ingresos y beneficios superiores a los 112.000 millones, apoyado en una base de 2.500 millones de dispositivos activos y un ecosistema dif�cil de replicar para sus competidores.La urgencia de la IAEl frente m�s inmediato para el nuevo CEO est� en la inteligencia artificial. Despu�s de los retrasos sufridos, Apple trata de recuperar terreno con la integraci�n de la IA en el conjunto de su ecosistema. Ternus "hereda una empresa con uno de los ecosistemas de hardware m�s s�lidos del mundo, pero el pr�ximo cap�tulo estar� definido por la inteligencia con la que ese hardware trabaje para los usuarios", resume Francisco Jeronimo, analista de la consultora IDC, quien advierte que el "margen para decepcionar es m�nimo" .En junio, la firma de la manzana present� un nuevo Apple Intelligence, el conjunto de funciones con las que pretende integrar la IA en el funcionamiento diario del iPhone, el iPad y el Mac. La principal novedad es una nueva Siri capaz de entender mejor el contexto del usuario, acceder a informaci�n repartida entre distintas aplicaciones y ejecutar tareas m�s complejas. Ahora, Apple debe probar que las demostraciones ofrecen realmente lo que prometen y aportan valor suficiente como para convencer a los usuarios de que es el momento de renovar sus iPhones.Adem�s, seg�n Wedbush, Ternus deber� monetizar la apuesta por la IA con una suscripci�n a servicios pr�mium que sumar� ingresos a su divisi�n de servicios, un negocio con m�rgenes del 75%.Mientras UBS duda de que Apple Intelligence impulse de forma significativa las ventas del iPhone a corto plazo, Bank of America valora positivamente el "reinicio" de su estrategia de IA tras los tropiezos sufridos con Siri.El banco de inversi�n ve a la multinacional tecnol�gica preparada para alcanzar en el primer ejercicio fiscal bajo el liderazgo de Ternus, que arranca en octubre, unos ingresos cercanos a los 535.000 millones de d�lares y un beneficio neto superior a los 143.000 millones de d�lares.M�s all� del iPhoneEn un mercado maduro como el de los m�viles, Ternus tiene que ir m�s all� de la activaci�n de nuevos ciclos de renovaci�n del iPhone, que sigue aportando alrededor del 50% de los ingresos de Apple.El plegable puede revitalizar la categor�a, pero la gran inc�gnita es si Ternus ser� capaz de impulsar una innovaci�n de producto radical que, como ocurri� con el iPhone, establezca la posici�n competitiva de Apple para las pr�ximas d�cadas.Morgan Stanley sostiene que el nuevo consejero delegado debe desarrollar dispositivos dise�ados espec�ficamente para la inteligencia artificial, que sigan la filosof�a de la compa��a de integrar hardware y software para ofrecer experiencias radicalmente distintas.Lo cierto es que la industria busca una nueva generaci�n de productos dise�ados en torno a esta nueva tecnolog�a. De hecho, hay quien defiende que la pr�xima gran plataforma tecnol�gica, que podr�a desplazar al smartphone, vendr� de la mano de dispositivos sin pantallas -Mark Zuckerberg est� convencido de que ser�n gafas- capaces de interpretar el entorno en tiempo real.Apple explora oportunidades con proyectos relacionados con las gafas inteligentes y otros wearables alrededor de la inteligencia visual. Sin embargo, las dificultades de las Vision Pro o la apuesta de la compa��a por la computaci�n espacial ilustran el desaf�o que supone abrir nuevas categor�as de producto incluso para un gigante como Apple.Mientras, Ternus debe lidiar con la complejidad log�stica en medio de las tensiones geopol�ticas, aunque seguir� contando con la ayuda de Cook en su nuevo cargo de presidente ejecutivo. Encima de la mesa est� la gesti�n de la crisis de memorias, que se traduce en subidas de precios en su cat�logo, pero que Apple sortea mejor que otros fabricantes gracias a su tama�o y a las relaciones a largo plazo con sus proveedores.Adem�s, deber� avanzar en los planes de diversificaci�n de la producci�n hacia pa�ses como India, para reducir la dependencia de China, uno de los grandes retos operativos que hereda de la era Cook.