John Ternus tomar� las riendas de la compa��a el 1 de septiembre y su gran reto ser� liderar una nueva etapa tras la estela de Tim Cook y Steve Jobs."Soy muy optimista respecto a lo que podemos lograr en los pr�ximos a�os; ser� una hoja de ruta incre�ble". John Ternus tomar� las riendas de Apple el pr�ximo 1 de septiembre, cuando sustituya a Tim Cook como consejero delegado, aunque el veterano ejecutivo no se retira del todo, ya que pasar� a ocupar la presidencia tras quince a�os al frente del gigante tecnol�gico.En un momento en el que la industria tecnol�gica entra en una nueva era dominada por la inteligencia artificial, Apple ha optado por un perfil eminentemente t�cnico, un ingeniero de producto con m�s de dos d�cadas dentro de la casa y con un conocimiento profundo de los procesos que convierten la innovaci�n en negocio.Nacido y criado en California, Ternus pertenece a una generaci�n de ingenieros formados en el auge de la inform�tica personal y la primera ola de Internet. Estudi� ingenier�a mec�nica en la Universidad de Pensilvania, donde destac� no solamente por su rendimiento acad�mico, sino tambi�n por su faceta deportiva como nadador de �lite, algo que le llev� a competir al m�s alto nivel universitario en Estados Unidos y a lograr t�tulos en pruebas de velocidad y combinadas.Precisamente, ese perfil competitivo, basado en la disciplina, la constancia y la obsesi�n por el detalle, ha sido se�alado en m�ltiples ocasiones por quienes han trabajado con �l como una de las claves de su forma de dirigir equipos. Tras graduarse en 1997, inici� su carrera en Virtual Research Systems, una compa��a vinculada a la primera generaci�n de tecnolog�as de realidad virtual, donde trabaj� en sistemas de visualizaci�n y en interfaces de interacci�n entre persona y m�quina en un momento en el que estas tecnolog�as a�n estaban lejos de convertirse en productos de consumo masivo.Aquella experiencia temprana en entornos de innovaci�n avanzada acabar�a siendo relevante d�cadas despu�s, cuando el gigante de a manzana decidi� entrar en el negocio de la realidad mixta con dispositivos como el Apple Vision Pro.Ternus se incorpor� a Apple en 2001, en plena etapa de reconstrucci�n tras el regreso de Steve Jobs, en un momento en el que la compa��a estaba redefiniendo su cat�logo de productos y sentando las bases de lo que ser�a su posterior expansi�n. Comenz� en posiciones t�cnicas vinculadas al desarrollo de hardware para Mac, incluyendo monitores y componentes clave, y desde entonces desarroll� una carrera completamente interna, ascendiendo de forma progresiva hasta convertirse en uno de los ejecutivos m�s influyentes de la organizaci�n.Carrera mete�ricaEn 2013 fue nombrado vicepresidente de ingenier�a de hardware, con responsabilidad sobre el desarrollo de varias de las l�neas m�s estrat�gicas de producto, incluyendo Mac, iPad y posteriormente dispositivos como los AirPods. En 2020 ampli� su �mbito de actuaci�n al asumir la ingenier�a del iPhone, el principal motor de ingresos de la compa��a, consolid�ndose como uno de los pocos directivos con una visi�n transversal sobre todo el ecosistema de hardware de Apple. Poco despu�s pas� a formar parte del equipo ejecutivo, reforzando su peso en la toma de decisiones estrat�gicas.Un cuarto de siglo en Apple, donde Ternus ha estado implicado en pr�cticamente todos los grandes lanzamientos de la compa��a, desde el iPad hasta el Apple Watch, y ha ganado visibilidad p�blica como uno de los principales portavoces en presentaciones de producto, donde ha demostrado un estilo sobrio, t�cnico y orientado a explicar con claridad las ventajas de cada innovaci�n que presentaba.Sin embargo, su contribuci�n m�s relevante no ha sido tanto la exposici�n medi�tica como su papel en decisiones estructurales que han marcado la evoluci�n reciente de la empresa. Entre ellas destaca la transici�n de los ordenadores Mac desde los procesadores de Intel a los chips propios de Apple, una apuesta que ha reforzado el control vertical de la compa��a tecnol�gica sobre su cadena de valor, adem�s de mejorar el rendimiento y la eficiencia energ�tica de sus dispositivos.Su estilo de liderazgo responde a un patr�n muy distinto al de otros grandes ejecutivos del sector tecnol�gico. Ternus no es un l�der carism�tico en el sentido cl�sico. No destaca por ser un gran comunicador y es muyceloso de su vida privada. A lo largo de su carrera ha concedido muy pocas entrevistas y sus apariciones p�blicas las ha reservado para los escenarios de las presentaciones de Apple, siempre en entornos controlados. Sin embargo, a nivel interno es uno de los l�deres m�s respetados de la compa��a. Es un ingeniero que ha construido su autoridad desde el conocimiento t�cnico y la capacidad de ejecuci�n, a base de n�meros y resultados, no de palabras.Est� considerado como un gestor met�dico, cercano a los equipos de ingenier�a y con una gran capacidad para integrar diferentes disciplinas. En lugar de imponer una visi�n desde arriba, tiende a construir consenso a partir del detalle t�cnico y del an�lisis de producto. Se espera que mantenga una l�nea continuista, en la medida en que �l mismo ha reconocido que Tim Cook ha sido su mentor en la compa��a y, al mismo tiempo, su principal valedor para ser elegido como sucesor.El contexto al que se enfrenta es, sin embargo, significativamente m�s complejo que el que hered� Tim Cook en 2011. Apple sigue siendo una de las empresas m�s valiosas del mundo, pero su modelo de crecimiento basado en el iPhone ha alcanzado un grado de madurez que limita su expansi�n org�nica.Al mismo tiempo, la industria tecnol�gica vive una transformaci�n profunda impulsada por la inteligencia artificial generativa, un �mbito en el que competidores como Google, Microsoft y OpenAI han tomado la delantera en t�rminos de desarrollo y posicionamiento.Nueva eraPara Apple, el reto no es solo incorporar estas tecnolog�as a sus productos, sino hacerlo sin comprometer su enfoque diferencial en privacidad, integraci�n de hardware y software y experiencia de usuario. En ese sentido, Ternus deber� liderar una transici�n en la que la inteligencia artificial deje de ser un complemento y pase a convertirse en un pilar central del ecosistema Apple.A este desaf�o se suma la necesidad de consolidar nuevas categor�as de producto que puedan sustituir o complementar al iPhone como motor de crecimiento. La realidad mixta, con dispositivos como el Apple Vision Pro, representa una apuesta a largo plazo, pero todav�a est� lejos de alcanzar la escala necesaria para convertirse en un negocio masivo.Del mismo modo, el desarrollo de chips propios abre la puerta a nuevas aplicaciones en �mbitos como la computaci�n avanzada, los servicios en la nube o incluso el autom�vil, un proyecto que Apple ha explorado de forma intermitente en los �ltimos a�os. Ternus deber� decidir hasta qu� punto la compa��a mantiene su estrategia de expansi�n hacia nuevas industrias o refuerza su enfoque en el ecosistema actual.La lista de desaf�os contin�a en �mbitos que se alejan de la especialidad de Ternus, pero que tendr� que afrontar igualmente. La empresa afronta presiones regulatorias crecientes en Estados Unidos y Europa, especialmente en relaci�n con la gesti�n de su App Store, la competencia en servicios digitales y el uso de datos.Otro de los elementos clave ser� la capacidad de Ternus para navegar este entorno pol�tico y regulatorio, tradicionalmente gestionado por Cook con gran habilidad; en el imaginario colectivo queda grabado el d�a que se present� en la Casa Blanca con un trofeo de oro de 24 kilates para aplacar la ira arancelaria de Donald Trump. Funcion�.A diferencia de su predecesor, cuya fortaleza resid�a en la gesti�n y las relaciones institucionales, Ternus tendr� que equilibrar su perfil t�cnico con una mayor exposici�n en �mbitos corporativos y pol�ticos.Con 51 a�os, la misma edad que ten�a Tim Cook cuando asumi� el cargo, Ternus es una promesa de estabilidad para Apple y representa una apuesta decidida por los fundamentos cl�sicos del negocio, con la ingenier�a en el centro de la estrategia, en una d�cada que se prev� decisiva para el sector tecnol�gico.California, 1974.Cargo actual: director general de ingenieríade hardware de Apple.Cargo a partir del 1 de septiembre: consejero delegado de Apple.Formación: ingeniería mecánica. Universidadde Pensilvania.Trayectoria: se incorporóa Apple en 2001 y fue nombrado jefe de ingeniería de producto en 2013.Cargos: ha sido responsable de la integración de toda la cadena de producción de Apple, especialmente del uso de chips propios.