O crédito corporativo brasileiro migrou do balcão do banco para o mercado de capitais, mas a empresa de médio porte ainda negocia como se a única porta fosse a agência. A GX Capital, boutique financeira que estrutura câmbio e crédito, explica o que muda quando a garantia deixa de ser o balanço e passa a ser o ativo 0.5x 1x 1.25x 1.5x 2x 00:00 00:00 Vinicius Teixeira, CEO da GX Capital — Foto: Arquivo Pessoal A conversa sobre crédito no Brasil mudou de lugar nos últimos anos e boa parte do middle market não percebeu a mudança. O mercado de capitais doméstico captou R$ 361,8 bilhões no primeiro semestre de 2026, o maior volume da série histórica da Anbima (Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais), iniciada em 2012. São 9,8% a mais que no mesmo período de 2025, distribuídos em 1.513 operações, alta de 13%. O movimento tem uma lógica simples por trás: o custo do dinheiro parou de depender apenas de quem é a empresa e passou a depender também do que ela tem. A composição diz mais do que o total. A renda fixa respondeu por R$ 288,8 bilhões, mas sua fatia recuou de 92,4% para 79,8% do captado, a menor participação desde o primeiro semestre de 2021. As debêntures caíram 12,1%, para R$ 169,8 bilhões, enquanto o número de operações subiu para 278: houve mais emissões e elas são menores. Fundos imobiliários e Fiagros (Fundos de Investimento nas Cadeias Produtivas Agroindustriais) bateram recorde, com R$ 39,5 bilhões e R$ 8,3 bilhões, respectivamente. O mercado não encolheu, ele se espalhou por mais instrumentos e por tíquetes menores. A distinção parece técnica, mas define o preço da operação. No crédito bancário clássico, a análise parte do risco do tomador. O banco olha faturamento, endividamento, histórico e setor, atribui um rating e precifica. Quanto menor e menos conhecida a empresa, pior a nota e mais cara a linha. É por isso que companhias com operação sólida e balanço enxuto continuam pagando taxas de capital de giro que não conversam com a realidade do negócio. No crédito estruturado, o ponto de partida é outro. A análise se desloca do tomador para o ativo que sustenta a operação: um imóvel, um conjunto de recebíveis, um contrato de fornecimento de longo prazo, uma safra a ser entregue. Se o ativo é bom, líquido e juridicamente bem amarrado, o risco da operação deixa de ser o risco genérico da empresa e o preço acompanha essa redução. Nada disso é novo, e é justamente esse o ponto Convém ser preciso quanto à natureza do movimento. Nenhum dos instrumentos envolvidos foi inventado agora. Alienação fiduciária de imóvel, cessão de recebíveis, debêntures, certificados de recebíveis e fundos de direitos creditórios existem há décadas e sempre foram usados por grandes companhias com área financeira estruturada e acesso a banco de investimento. "O que mudou não foi o instrumento, foi o alcance. Essas operações sempre existiram, só não chegavam à empresa de médio porte porque não havia quem estruturasse na medida dela. O trabalho hoje é de tradução e de acesso, não de invenção", afirma Vinicius Teixeira, CEO da GX Capital. A abertura desse acesso tem causas identificáveis. A digitalização dos registros de garantia encurtou prazos que antes inviabilizavam operações menores. A concorrência entre securitizadoras, fundos e gestoras criou apetite por tíquetes que os bancos consideravam pequenos demais para estruturar. E a régua de compliance e governança dessas casas se estabilizou o suficiente para que uma empresa de porte médio consiga atendê-la sem virar uma companhia aberta no processo. O que a empresa precisa ter antes de bater na porta A preparação é a parte que o empresário costuma subestimar e determina se a operação sai e a que custo. Três frentes concentram a maior parte dos travamentos. A primeira é a situação jurídica do ativo oferecido em garantia. Imóvel com pendência de matrícula, inventário não concluído, averbação de construção faltante ou disputa societária não vira garantia, vira problema. Regularizar antes é mais barato do que descobrir no meio da estruturação. A segunda é a qualidade da informação financeira. Não se trata de exigir demonstrações auditadas em todos os casos, mas de ter números consistentes, conciliados e defensáveis. Estruturador nenhum aceita um balanço que não bate com o extrato. A terceira é a clareza sobre a destinação do recurso. Capital de giro genérico é a resposta que mais encarece operação, porque não permite ao estruturador enxergar a geração de caixa que vai pagar a dívida. Trocar dívida cara por dívida barata, financiar um contrato já assinado ou destravar um investimento com retorno mapeado são respostas que mudam a precificação. Onde a conta se paga O ganho de uma operação estruturada aparece na diferença entre a taxa da linha tradicional e a da estrutura com garantia real. Em operações lastreadas em imóvel, a distância em relação ao capital de giro sem garantia costuma ser expressiva, com prazos também mais longos. O prazo, aliás, costuma pesar tanto quanto o juro: alongar o vencimento muda o fluxo de caixa mensal mesmo quando a taxa cai pouco. Há um contraponto que precisa estar na conversa com o cliente. Operação estruturada tem custo de montagem, envolve mais partes e leva mais tempo do que assinar uma proposta de capital de giro na agência. Para necessidade pequena e urgente, o balcão continua sendo a resposta certa. A estrutura compensa quando o volume justifica o esforço e quando o prazo permite a montagem. "A pergunta que o empresário deveria fazer não é qual a taxa, é qual ativo eu tenho parado que poderia estar sustentando essa operação. Quase sempre existe um, e quase sempre ele está ocioso", diz Vinicius Teixeira.