Knut Brundtland leder et av Norges fremste meglerhus. Han mener hjemmekontor-debatten er nyansert, men slår fast at «den gamle modellen er best». HARD FINANS: Knut Brundtland er styreleder i ABG Sundal Collier. Foto: Skjalg Bøhmer Vold Knut Brundtland i ABG Sundal Collier mener «den gamle modellen er best» og at ansatte bør være på kontoret i kjernetiden.Han kaller det «litt egoistisk» når ansatte lager ramaskrik for å beholde hjemmekontor-ordninger.Brundtland advarer mot å blande hjemmekontor-diskusjonen med fleksibilitet, og mener arbeidsgiver kan lure på om ordninger utnyttes. – Utgangspunktet er at det beste er å være på kontoret. Den gamle modellen er best, sier Brundtland til E24. – Du er på kontoret i hele kjernetiden, og har kundemøter og annen aktivitet i den perioden. Men du sitter selvfølgelig ikke på pulten hele tiden når du driver med salg og annen oppsøkende aktivitet. Styrelederen i meglerhuset ABG Sundal Collier er samtidig tydelig på at diskusjonen er nyansert. – Det spørs hvilken bransje vi snakker om, hvilken jobb man har, og hvordan man utøver jobben. Det er mange variabler som avgjør om du bør være på kontoret eller ikke, sier Brundtland. – I ABG skal folk være på kontoret, men det er mye reiseaktivitet utenfor kontoret. Meglere skal jo både sitte ved skjermen og betjene kundene. Det innebærer også å treffe kundene. Les ogsåRekordlav jobbmotivasjon: Vigdis (34) fant sin drømmehverdag – Litt egoistisk Hjemmekontor-debatten har blusset opp etter at DNB strammer inn. Nå koker det på innsiden av Norges største bank, der ansatte kaller begrunnelsen «corporate BS» og «tynn suppe». DNB-ledelsen er ikke alene. Stadig flere bedriftsledere er kritiske til hjemmekontor. Nordea vurderer også endringer. Les ogsåTillitsvalgt i DNB: Frykter hjemmekontoret forsvinner Brundtland i ABG mener man må lete etter årsakene dersom «selskapet underpresterer over tid». – Det handler ikke bare om kompetanse, men også om innsats, at folk tar seg for store friheter. – Hva tenker du om ansatte som lager ramaskrik for at de mister hjemmekontor? – Jeg hadde blitt overrasket hvis våre medarbeidere laget ramaskrik hvis vi strammet inn. Jeg er kritisk til at ansatte lager ramaskrik. Det handler om å lage ordninger for det felles beste for at produktiviteten skal være høy. Det er litt egoistisk dersom visse grupper ikke er med på å være på kontoret fordi det passer dem bedre. – Begynner litt i feil ende Brundtland var med på å starte stiftelsen Women in Finance, der han fremdeles er styremedlem. Moren hans er ingen ringere enn Gro Harlem Brundtland. I fjor fortalte han E24 om hvordan finansbransjen har endret seg, og at ansatte ikke lenger kamuflerer at de henter i barnehagen. Brundtland sier fleksibilitet er en utfordring i all «kunderelatert business». – Men jeg synes ikke man skal blande hjemmekontor-diskusjonen med fleksibilitet-diskusjonen. – Du synes ikke det henger sammen? – Du jobber der du jobber best. Hvis du må hente barn for å jobbe best, henter du barn. Men man begynner litt i feil ende når man begynner med hva som gir mest fleksibilitet. Arbeidsgiver lurer på om det utnyttes. I miljøene der man leverer på forutsetninger, mål og resultater, blir dette vesentlig mindre viktig. – Regnehoder sitter i åpent landskap I noen yrker fungerer det best å jobbe «isolert, uforstyrret eller konsentrert», ifølge finanstoppen. – Har dere kvantitative regnehoder som knuser tall på hjemmekontor? – Kvantitative regnehoder sitter i åpent landskap og knuser tall, men en del av arbeidet kan gjøres hjemme. Det er opp til dem selv. – Må de avklare det med sjefen? – Nei nei. Det er frihet under ansvar. Det blir for dumt hvis en smarting må spørre sjefen om å jobbe på en viss måte. Vi har høy tillit til at ansatte gjør det som er best for resultatene. Han avslutter med å slå et slag for møter ansikt til ansikt. – Det skjer veldig mye spennende i møter mellom mennesker både på kontoret og utenfor kontoret.