Slovensko čelí tichej epidémii stresu, ktorá firmy stojí milióny eur na péenkách a fluktuácii. Vyhorenie nie je lenivosť alebo mýtus, v skutočnosti ide o prirodzenú reakciu na zle nastavený firemný rytmus.
Článok pokračuje pod video reklamou
Na čele tohto problému najčastejšie stojí človek, ktorý by mal byť oporou: nadriadený, ktorý však nedokáže efektívne viesť ľudí ani korigovať pracovný čas.Skvelý odborník ešte nemusí byť skvelý šéfV mnohých firmách stále platí jednoduchá rovnica: kto je najlepší odborník, stane sa šéfom. Logika v tom je. Ak niekto rozumie technike, procesu alebo produktu najlepšie, bude vedieť viesť aj ostatných.Prax však ukazuje, že tieto dve roviny sa nemusia prekrývať ani automaticky, ani prirodzene. Vedenie ľudí totiž presahuje hranice jednej profesie.„Byť dobrým odborníkom v nejakej oblasti nestačí na to, aby bol človek aj dobrým šéfom,“ potvrdzuje Iveta Kirschner, expertka na dynamiku riadenia z Be new culture. „Líderstvo je samostatná zručnosť. Ak chcem byť dobrým lídrom, musím sa v tom zdokonaľovať rovnako ako v akejkoľvek inej oblasti. Líderstvo sa nerodí z ničoho.“
Súvisiaci článok
Prečo sa pri varení ľudia menej hádajú? Psychologička má jasnú odpoveď
