Hace un año arranqué un piloto, con el respaldo de la empresa, para construir herramientas autónomas de IA sobre el trabajo de desarrollo.
Un año después, dos desarrolladores del equipo entregaron el doble de los puntos que habían comprometido en un sprint — y el aumento no dependió de su seniority.
Entre esas dos cosas hubo un fracaso completo. Empiezo por ahí, porque es la parte que nadie cuenta.
El piloto que se depreciaba solo
Usé lo que se usaba entonces: orquestadores de agentes, roles, herramientas encadenadas. Cada agente con su prompt, su responsabilidad y su lugar en la cadena.
