Il primo luglio 2026 oltre 500 persone del team di Bending Spoons hanno suonato la campanella al Nasdaq, mentre a Times Square scorreva il logo della società milanese fondata da quattro ingegneri italiani. Per un giorno e più l’ecosistema tech nazionale è stato al centro del mondo. Bending Spoons ha chiuso la prima seduta a una capitalizzazione superiore ai 25 miliardi di dollari, firmando la più grande quotazione tecnologica mai realizzata da una società italiana. Un risultato che merita di essere celebrato senza riserve.Una volta spenti i riflettori su questa fantastica notizia, restano i conti da fare sul nostro ecosistema. Questi conti dicono che l’Italia, oggi, ha solo due unicorni, Satispay e Scalapay. Ma solo Satispay è realmente una startup nata e cresciuta nel nostro ecosistema.Indice degli argomenti
Bending Spoon unicorno? Chiariamo le categorie, perché contanoIl paradosso del riflettoreBending Spoons, i numeri economici del 2025 e del primo trimestre 2026La vera eredità di Bending Spoon: oltre cento nuovi milionari, quasi tutti under 30La road to unicorn in Italia: chi è già in camminoCome possiamo costruire unicorni in Italia?Oltre Bending Spoon, cosa deve fare l’ItaliaBending Spoon unicorno? Chiariamo le categorie, perché contanoBending Spoons non è mai stata un unicorno, e questo va detto con precisione, perché la stampa generalista fa e ha fatto confusione per settimane. Un unicorno è una società privata finanziata dal venture capital, quindi una startup, che raggiunge una valutazione superiore al miliardo di dollari.Bending Spoons di fatto non è mai stata una startup, complice un modello di business poco affine, seppure altrettanto innovativo e non è mai stata finanziata dal venture capital. Il suo modello è innovativo ma più simile ad una piattaforma di private equity che a quello di un venture business, dato che ormai da qualche anno ha perfezionato un playbook che prevede acquisizione di aziende software internazionali finanziate da VC, che attraversano una fase di stallo o decrescita, per poi ottimizzarle, ristrutturarle e rilanciarle. Con la quotazione al Nasdaq dunque Bending Spoons non esce ne entra nella categoria unicorno, ma di fatto conferma le sue sembianze di tech company, ormai diventata pubblica, territorio in cui l’Italia può contare pochissimi nomi su scala mondiale.Quindi la quotazione di Bending Spoons non aumenta il numero di unicorni italiani. Lo lascia esattamente dov’era. E applicando la definizione internazionale con rigore, quel numero, 2, è desolante. CB Insights, che censisce le società private sopra il miliardo di dollari, colloca l’Italia molto in basso in questa particolare classifica dove con oltre 700 unicorni gli Stati Uniti la fanno da padrone e poi a seguire troviamo più di 230 unicorni in Cina, 55 nel Regno Unito, 30 in Francia, 32 in Germania. Persino i Paesi Bassi, con 9, e la Spagna, con 5, superano l’Italia.Il paradosso del riflettoreEcco il paradosso che questa estate consegna all’ecosistema. Nel momento di massima visibilità globale del tech italiano, la fotografia strutturale resta quella di un mercato che produce pochissimi campioni e ne trattiene ancora meno. Bending Spoons ha scelto New York e non Piazza Affari, e ben venga, coerentemente con quanto Ferrari dichiarava già nel 2024, indicando l’accesso limitato ai capitali e l’eccesso di regolamentazione come i principali vincoli italiani, pur continuando a raccomandare Milano come luogo dove fondare e far crescere un’impresa e soprattutto coltivare talenti.Il messaggio è duplice e va letto per intero. Si può costruire da Milano una società che Wall Street valuta 25 miliardi. Ma quando arriva il momento della scala e della quotazione, i capitali e i mercati che contano sono altrove. L’ecosistema italiano è capace di generare il talento e persino l’azienda. Fatica a fornire il carburante finanziario e l’infrastruttura di mercato per le fasi finali.Bending Spoons, i numeri economici del 2025 e del primo trimestre 2026Il prospetto fotografa una società già oltre il miliardo di dollari di ricavi, con un perimetro pro forma quasi doppio e una struttura finanziaria costruita anche sul debito. Nel primo trimestre 2026 gli abbonamenti hanno generato l’84% dei ricavi.
