CONTENIDO publicitarioLa nueva generación de líderes empresariales que forma la Universidad Católica de Colombia.La IA seguirá siendo una herramienta de apoyo que no sustituirá la inteligencia humana. Foto: iStock by Getty Images27.07.2026 10:20 Actualizado: 27.07.2026 10:20

La gestión empresarial atraviesa una mutación provocada por la inteligencia artificial (IA). Lo que durante años fueron herramientas orientadas a responder consultas hoy avanza hacia una nueva etapa marcada por la IA agéntica: agentes de software capaces de razonar, planificar y ejecutar tareas complejas de forma autónoma para cumplir objetivos específicos. Asimismo, los ecosistemas de inteligencia de negocios dejan de ser simples plataformas de análisis para convertirse en motores de ventaja competitiva.En este contexto, las organizaciones se ven obligadas a reestructurar por completo sus modelos operativos y de toma de decisiones financieras y logísticas, permitiendo que los equipos directivos concentren sus esfuerzos en la estrategia y la creación de valor. Esta transformación adquiere mayor relevancia ante las proyecciones del mercado global, que anticipan organizaciones donde múltiples agentes de IA trabajarán de manera coordinada junto al talento humano.Por lo anterior, la preparación de los futuros líderes empresariales adquiere un nuevo protagonismo y el programa de Administración de Empresas e Inteligencia de Negocios de la Universidad Católica de Colombia ofrece la formación que requiere el nuevo capital humano especializado.Para Andrés Santana, director del programa de Administración de Empresas e Inteligencia de Negocios de la Universidad Católica de Colombia, el cambio representa una evolución natural de las capacidades tecnológicas: "Antes uno a la IA le hacía preguntas y la IA le respondía. Ahora, la función no es solo esa, sino que le planteamos un objetivo al agente. El agente toma la orden, razona, hace la planificación y ejecuta por su cuenta buscando cumplir ese propósito".Bajo esta perspectiva, Santana advierte que el verdadero reto no es solo adoptar la tecnología por una búsqueda centrada únicamente en la eficiencia, sino desarrollar la capacidad directiva para articular personas, información y sistemas inteligentes dentro de una misma estrategia: “El valor real aparece al vincular la IA al núcleo del negocio. Cuando la IA se integra por completo en cada eslabón, se genera una ventaja competitiva sostenible; de lo contrario, solo se estarían replicando soluciones genéricas que hacen lo mismo que los demás".A lo anterior se suma que la automatización de flujos analíticos está redefiniendo qué significa gestionar una organización. Entornos como n8n, Vertex AI, Gemini Enterprise Agent Platform y Copilot Studio para el diseño de agentes decisionales están transformando el día a día de las juntas directivas y la alta gerencia.Dicho despliegue tecnológico replantea drásticamente el papel de los líderes. Al tercerizar las tareas operativas a la IA, procesos que en las pequeñas y medianas empresas suelen consumir el valioso tiempo de los gerentes, los directivos se liberan de la gestión de mando medio. El enfoque migra hacia la auditoría y una pregunta fundamental: ¿para qué se necesita esa información y cómo se usarán esos recursos en la empresa? Programa de Administración de Empresas e Inteligencia de Negocios. Foto: iStock by Getty ImagesBrechas, gobernanza y ética​Esta transición expone desafíos particulares. Mientras las grandes corporaciones del país avanzan en implementaciones complejas, capacitación y modelamiento de datos, las pequeñas y medianas empresas enfrentan barreras que van más allá de las limitaciones económicas. Las brechas culturales, el acceso limitado a la educación sobre las bondades de la IA y, fundamentalmente, la baja calidad de los datos para ser usados en técnicas como el machine learning configuran el panorama local.En este marco, las organizaciones tienen la urgencia de integrar estas tecnologías y aprovechar su potencial para fortalecer la inteligencia de negocios bajo estrictos criterios de gobernanza, rentabilidad y ética. La autonomía de los agentes no exime a las empresas de su responsabilidad; al contrario, la gobernanza de los datos y la transparencia hacia las juntas directivas sobre cómo opera la IA se vuelven necesarias.Además, emergen riesgos críticos de ciberseguridad debido al alto volumen de información sensible que estos sistemas requieren. Desde la perspectiva ética, Santana es enfático: "La IA no tiene una connotación ética propia; sus alternativas buscan la optimización de procesos. La tecnología sin propósito estratégico es un gasto, pero la tecnología sin ética es un riesgo inaceptable que atenta contra los derechos humanos y la sociedad".Programa de Administración de Empresas e Inteligencia de Negocios. Foto: Imagen creada con OPEN IALa nueva generación de administradores​Pero ¿cómo se forman los futuros administradores? El mercado laboral demanda "traductores de datos" o "directores de orquesta digital", capaces de identificar sesgos de programación o fallas en los algoritmos, interpretar sus salidas y tomar decisiones acertadas. En este sentido, la inteligencia emocional, el análisis crítico y la capacidad de interpretar fenómenos dentro de un contexto real, esferas cualitativas donde el cerebro humano sigue siendo una máquina insustituible frente a la naturaleza cuantitativa de la IA, son las competencias que guiarán el liderazgo del futuro.Por ello, el programa de Administración de Empresas e Inteligencia de Negocios de la Universidad Católica de Colombia ha diseñado una estructura curricular que rompe con la educación tradicional al unir la formación administrativa con la inteligencia de negocios. Desde el primer semestre, vincula herramientas analíticas con el quehacer empresarial (planear, organizar, dirigir e integrar).Su propuesta combina asignaturas como Inteligencia Artificial Aplicada a los Negocios y Business Analytics con líneas directivas y humanas basadas en planeación y pensamiento estratégico, habilidades gerenciales y ética general. Adicionalmente, el programa responde a las necesidades de flexibilidad del entorno actual mediante su oferta en jornada diurna (presencial) y nocturna bajo Presencialidad Mediada por Tecnologías (PMT).El mensaje de Santana para los próximos cinco años es claro: "A los empresarios y jóvenes profesionales debo decirles que la eficacia operativa es necesaria, pero la verdadera ventaja competitiva sostenible nacerá de la alineación entre la estrategia y la tecnología. En un mundo hiperconectado, el temor no debe ser perder el empleo a manos de la IA, sino quedarse fuera del mercado por no aprender a dirigirla. A medida que el entorno se vuelve más técnico, lo humano se torna más indispensable".Para más información sobre el programa haga clic aquí. Sigue toda la información de Más Contenido en Facebook y Twitter, o en nuestra newsletter semanal.