El CEO de Banca de Inversi�n, Philipp Krohn, asegura que habr� fichajes en Londres, Alemania e Italia, y tambi�n una compra en Estados Unidos para acelerar el crecimiento.Alantra tiene perfectamente dise�ado su futuro a medio plazo en banca de inversi�n y cada pieza ir� encajando en el momento que toque. El objetivo prioritario es el crecimiento acelerado en Estados Unidos hasta llegar a 100 banqueros, pero antes habr� tambi�n refuerzos en Europa y en Oriente Pr�ximo que ir�n preparando el terreno para el salto en el mercado estadounidense.La ruta est� marcada en el plan estrat�gico a 2028 y tiene tres mantras: foco, calidad y colaboraci�n, asegura Philipp Krohn, consejero delegado (CEO) de Banca de Inversi�n de Alantra.Todo pivotar� alrededor de los dos centros financieros clave que hay en el mundo, Estados Unidos y Londres. Alantra concentrar� sus principales recursos en estas plazas, porque "es donde hay masa cr�tica suficiente para justificar la especializaci�n sectorial y de producto" que est� haciendo la entidad, se�ala el alto directivo. Es el foco.Un m�dico para SaludHabr� fichajes en esos dos mercados y uno acaba de aterrizar en Londres. Alantra ha nombrado managing director al m�dico Julian Feneley, que comenz� su andadura como asesor en JPMorgan, ha sido directivo de empresas del sector de atenci�n sanitaria y llega desde el banco de inversi�n estadounidense Harris Williams para potenciar el equipo londinense de Salud.Tambi�n habr� contrataciones en otros pa�ses que son importantes para Alantra. Su misi�n es originar all� las operaciones que requerir�n del apoyo de los banqueros de Londres y Estados Unidos para salir adelante como forma de responder a las necesidades de interconexiones globales de las empresas.Es la respuesta al criterio de calidad, que permitir� apelar a operaciones de mayor calado dentro del nicho de Alantra (mid-market), con m�s complejidad y transfronterizas. Tambi�n al de colaboraci�n. Esas transacciones de valor a�adido requieren la participaci�n conjunta de los expertos en los sectores involucrados, en los diferentes productos que ofrece el banco y en distintos pa�ses.Alemania es uno de los mercados donde habr� fichajes. "Queremos reforzarnos con dos o tres banqueros s�nior y otros tres o cuatro en Italia", explica Krohn.Oriente Pr�ximoTambi�n habr� movimientos en Oriente Pr�ximo, uno de los �ltimos destinos donde se ha establecido Alantra. El centro de operaciones para dar servicio a toda la zona se fij� en Emiratos �rabes Unidos (el equipo est� en Dub�i), pero la guerra en Ir�n ha cambiado las din�micas.Ahora se percibe una separaci�n entre Emiratos y Arabia Saud�, as� que las pr�ximas contrataciones ser�n en este �ltimo pa�s porque desde Dub�i ya no se puede cubrir todo el �rea.Siempre con la vista puesta en Estados Unidos. "Si quieres ser alguien en banca de inversi�n, tienes que estar all�", explica el alto directivo. Es el mercado m�s din�mico, que m�s crece, donde se cierran m�s operaciones y donde m�s empresas de tama�o medio hay. Y donde m�s se paga."Las comisiones por transacci�n son el doble que en Europa", apunta Krohn, que a�ade que la banca de inversi�n ahora es internacional y que las empresas requieren que sus asesores tengan presencia destacada en EEUU y que conozcan sus empresas, sus sectores y sus inversores. Es una pieza clave para conseguir mandatos en todo el mundo y para que los ingresos por operaci�n se eleven, otra de las grandes metas de Alantra.Eso obliga a crecer en Estados Unidos. El objetivo a medio plazo de Alantra es que el 30% de sus ingresos proceda de ese pa�s, con un 60% en Europa y el resto en los dem�s mercados.Para eso calcula que necesita un equipo de 100 banqueros, de los que 25 o 30 deben tener la m�xima categor�a (managing director). En estos momentos hay 60 profesionales en Estados Unidos, as� que son 40 nuevas incorporaciones.Adquisici�nUn volumen as� requiere un enfoque diferente. Fichar persona a persona en Estados Unidos es caro y complicado. Ah� es donde entra en juego la intenci�n de realizar una operaci�n corporativa que anunci� Santiago Eguidazu, presidente de Alantra, en la �ltima junta de accionistas.Krohn explica el encaje estrat�gico. Cuando el grupo se haya reforzado en Europa y despu�s de realizar varias contrataciones individuales en Estados Unidos, la forma de dar un salto cualitativo es la compra o integraci�n de un banco de inversi�n en el pa�s que permita captar de una sola vez varias decenas de profesionales.Alantra quiere darse tiempo para eso. Por una parte, para crecer por sus propios medios antes de abordar la operaci�n para hacerlo desde una mejor posici�n y, por otra, porque encontrar el socio adecuado y negociar una transacci�n as� es un proceso largo. La fecha tentativa marcada en el calendario es 2029.