La patronal reclama medidas para mitigar el impacto econ�mico para los empleadores, que supera los 16.100 millones al a�o. El 65% de los convenios de empresa incluyen medidas complementarias para las incapacidades temporales.Aunque el coste del absentismo trasciende ampliamente del plano econ�mico afectando a la organizaci�n de las empresas, impactando en la productividad y mermando la competitividad, la factura que soportan las compa��as, pymes y aut�nomos es un factor m�s a tener en cuenta en el balance anual. Tanto, que puede haber negocios en los que este coste constituye una v�lvula de presi�n sobre los m�rgenes que impide tomar decisiones empresariales en materia de producci�n o de retribuciones. En 2025, el coste total del absentismo ascendi� a 34.000 millones de euros, entre los algo m�s de 18.000 que asumi� la Seguridad Social en prestaciones por incapacidad temporal y los 16.100 que costearon las empresas. Los costes para los empleadores se distribuyen en tres conceptos: la prestaci�n econ�mica entre los d�as 4 al 15, a cargo de las empresas -seg�n lo previsto en la Ley General de la Seguridad Social (art�culo 173.1.2)-; los complementos y mejoras desde el d�a primero de la baja, en su caso atendiendo a lo acordado en los convenios colectivos; y las cotizaciones sociales durante las situaciones de baja, que se abonan desde el primer d�a de la baja.Precisamente, uno de los puntos que las organizaciones empresariales han puesto de relieve a ra�z del debate sobre el absentismo que se ha avivado en las �ltimas semanas -por las declaraciones del l�der del PP, Alberto N��ez Feij�o, cuestionando que los trabajadores de baja cobren lo mismo que estando en activo- es el de los complementos salariales que recogen un buen n�mero de los convenios colectivos en Espa�a. Estos se fijan como un beneficio para el trabajador en el per�metro de la negociaci�n colectivo y suelen completar la prestaci�n de los empleados de baja para que se perciba el 100% del salario durante el proceso de incapacidad temporal. Seg�n los datos de la Asociaci�n de Mutuas de Accidentes de Trabajo (AMAT), el coste de estos complementos asciende a 4.838 millones de euros al a�o, lo que supone el 30% de los 16.115 millones que recaen en las empresas.Complementos salarialesSeg�n establece la ley, los trabajadores que causan baja no perciben salario ni prestaci�n en los tres primeros d�as. Entre los d�as 4 y 15 el importe a abonar es el 60% de la base reguladora del trabajador y corre a cargo de la empresa, mientras que a partir del d�a 16 es la Seguridad Social la que se hace cargo de la prestaci�n, siendo un 60% de la base reguladora del trabajador hasta el d�a 20 y a partir del 21 d�a, del 75% de la base reguladora del trabajador.Los complementos pactados en los convenios, como se ha mencionado, est�n destinados a completar estos niveles hasta el 100% del salario. Seg�n los datos de AMAT, el grueso del coste en complementos salariales se produce en los procesos de incapacidad de entre 16 y 365 d�as, para los que las empresas desembolsan un total de 2.950 millones (60% de los 4.838 millones en este concepto).No obstante, la mayor parte del coste directo para las empresas corresponde a las cotizaciones. Durante la baja el empleador abona cuotas por contingencias comunes y profesionales, por desempleo, al FOGASA y para Formaci�n Profesional. En total, estas cargas ascienden a 9.351 millones de euros, el 58% de factura anual de las bajas pagada por las empresas.Negociaci�n colectivaAmbos conceptos, tanto los complementos salariales como las cotizaciones durante la baja han sido introducidos por CEOE como parte del debate del absentismo, en el sentido de cuestionar si son las empresas quienes deben de asumir estas cargas. M�s a�n cuando la tasa de horas de trabajo pactadas no realizadas ha alcanzado un m�ximo hist�rico del 7,6%, lo que equivale a que 1,6 millones de trabajadores se ausentan de media cada d�a a su puesto (1,2 millones por una baja m�dica)."Lo que no puede ser es que todas las bajas hasta el d�a 15 las paguen las empresas", apuntaba el presidente de la patronal, Antonio Garamendi, en una reciente jornada sobre absentismo, a�adiendo que "si no pone el remedio de que esto se arregle, por lo menos ev�teme el coste".Del mismo modo, fuentes empresariales se�alaban recientemente a EXPANSI�N sobre la negociaci�n pendiente con los sindicatos del Acuerdo para el Empleo y la Negociaci�n Colectiva (AENC) que uno de los elementos que las empresas pondr�an sobre la mesa es el repliegue de ciertos complementos salariales de los convenios, como una medida de presi�n para reducir la incidencia del absentismo.De hecho, varios convenios sectoriales reducen actualmente los complementos por baja m�dica mediante diversas condiciones. Por ejemplo, en el sector alimentario, Pescanova vincula el cobro del sueldo �ntegro a bajos �ndices de absentismo y a la hospitalizaci�n por enfermedad com�n; mientras que en tecnolog�a y distribuci�n, los convenios de Bosch y Consum posibilitan retirar la ayuda si el empleado rechaza reconocimientos m�dicos, no notifica la ausencia o supera los plazos de recuperaci�n est�ndar fijados por el INSS.En un reciente análisis elaborado por la Airef sobre la gestión del absentismo en España -en el que la Autoridad Fiscal advierte del aumento del coste e indica deficiencias en el sistema que ahondan en el impacto de los procesos de incapacidad temporal-, el organismo aproxima una cifra de cobertura de los complementos salariales en los convenios colectivos. En España, aproximadamente el 50% de los convenios colectivos sectoriales y el 65% de los de empresa firmados cada año incorporan complementos retributivos a la prestación por incapacidad. En los convenios sectoriales alrededor del 50% incluye mejoras en los tres primeros días, mientras que esta proporción asciende al 55-60% en los tramos de 4 a 20 días y de más de 21 días. En los convenios de empresa, el porcentaje es más homogéneo: en torno al 65% incorpora mejoras en los tres tramos. En los convenios que incluyen mejoras, la cuantía final promedio de la prestación se sitúa en torno al 80% de la base reguladora entre los días 1 y 3, al 91% entre los días 4 al 20 y al 97% a partir del día 21. "Estos complementos suponen mejoras significativas respecto a la normativa básica", señala la Autoridad Fiscal, en comparación con los porcentajes de base reguladora fijados por ley. Por otro lado, Airef explica que entre los convenios se detectan cuatro tipos de medidas contra el absentismo: premios económicos por baja ausencia, complementos de incapacidad temporal vinculados a la asistencia, complementos condicionados a otros trámites y apoyos no económicos para la reincorporación. Siendo los incentivos económicos los más frecuentes, presentes en el 9% de los convenios colectivos analizado por la Autoridad Fiscal.