El ritual maor� Whakapapa ense�a la importancia de conectar con la comunidad, trabajar bajo la idea de que se pertenece a algo m�s grande y de la preservaci�n del legado.La haka de los All Blacks, la selecci�n neozelandesa de rugby, es uno de los rituales deportivos m�s famosos del mundo, un espect�culo previo a los partidos inolvidable. Su fuerza proviene tanto de su origen maor� como de su funci�n psicol�gica y simb�lica dentro del equipo. Se trata de una danza tradicional maor� que combina cantos, gritos, movimientos vigorosos, golpes corporales y gestos faciales. Es un tipo de kapa haka, es decir, una expresi�n art�stica colectiva de la cultura maor� que consiste en desafiar al rival mientras se le muestra respeto, evidenciar la fuerza, y cohesi�n del propio equipo. Los ancestros se sienten orgullosos de estos jugadores que representan a su pa�s.En la tradici�n maor�, Whakapapa significa linaje, genealog�a, cadena de pertenencia. Es la vigorosa idea de que "somos parte de una larga l�nea de personas; recibimos un legado y debemos dejarlo mejor para los que vienen". En un equipo deportivo como la selecci�n neozelandesa, se traduce en la consciencia de pertenecer a algo m�s grande que la propia persona, profunda responsabilidad hacia quienes llevaron la camiseta antes y la obligaci�n moral de mejorarla para los que vendr�n. Toda una filosof�a de vida que une identidad, prop�sito y responsabilidad.James Kerr, en su libro Legacy (Legado), explica que el Whakapapa es la s�ntesis del �xito de los All Blacks, porque les dota de la identidad especial de saber qui�nes son, de d�nde vienen y lo que representan para el futuro; de una motivaci�n profunda, porque no juegan por ellos ni por su pa�s sino por una cadena temporal de generaciones; una responsabilidad personal como guardi�n de un legado; una cultura de excelencia especial para ser dignos de esa camiseta y la cohesi�n del equipo como familia extendida.Jacinda Ardern, la que fuera primera ministra de Nueva Zelanda durante la pandemia, una de las gobernantes m�s exitosas en la gesti�n de la crisis sanitaria y econ�mica del coronavirus, aline� su liderazgo, basado en el poder de la amabilidad, con tres elementos centrales del Whakapapa: la conexi�n con una comunidad m�s grande que ella misma, su responsabilidad hacia las generaciones futuras y el esp�ritu de humildad y servicio.As� lo demostr� valientemente tras el atentado de Christchurch (2019) contra la comunidad musulmana de su pa�s, cuando se reuni� con las familias afectadas usando el hijab en se�al de respeto, declar� "ellos son nosotros" (pertenencia colectiva, comunidad nacional) e impuls� una reforma inmediata de las leyes de armas para que no volviera a suceder. Los propios l�deres maor�es declararon que Jacinda Ardern fue un ejemplo de manaakitanga, la hospitalidad y el cuidado por los dem�s tan propios de la whakapapa.La propia gesti�n de la pandemia a partir de marzo de 2020 fue un modelo de atenci�n a las personas m�s desfavorecidas, de comunicaci�n clara y humana, de trabajo en equipo con expertos reales para tomar las mejores decisiones de forma �gil. Llam� a su pa�s "un equipo de cinco millones de personas", como s�mbolo de interdependencia y solidaridad.Sus presupuestos estuvieron basados en el bienestar colectivo, no en el crecimiento por el crecimiento. Y su renuncia voluntaria por responsabilidad personal demostr� que el liderazgo no es ansia de poder sino custodia temporal. Jacinda reconoci� sus l�mites, respet� el cargo y antepuso el bien com�n sobre su ambici�n personal.Disney, siempre atento a los diferentes valores culturales, ense�� a su p�blico m�s joven el valor de la Whakapapa en su pel�cula Vaiana. La protagonista, que sale de su isla para continuar el legado de sus antepasados, simboliza que somos parte de una cadena vital que une pasado, presente y futuro, que debe honrar a sus ancestros y asegurar, en comunidad, el futuro de su pueblo. Su abuela Tala le ense�a que pertenece a una genealog�a de navegantes ("esto es lo que somos"). No emprende su viaje fuera de la isla porque ella se considere especial, sino para preservar la supervivencia de su pueblo.En la cosmovisi�n polinesia, los ancestros marcan el camino. Y la canci�n Sabemos el camino ense�a que Vaiana no va sola, sino con toda su comunidad junto a ella. Su prop�sito lo recibe de sus antepasados y debe portarlo a las generaciones venideras, por lo que su viaje no es disruptivo sino de continuidad. Es m�s, la naturaleza es parte del linaje.Como clave de autoliderazgo, el concepto de Whakapapa es muy aplicable a nuestras organizaciones en un entorno empresarial en el que la esperanza de vida corporativa se ha reducido a la quinta parte en el �ltimo medio siglo. La noci�n de que formamos parte de una cadena desde los miembros fundadores de la compa��a y que debemos dejar un legado sostenible cobra mucha importancia en t�rminos de competitividad, productividad y mejora continua.El prop�sito compartido es un gran im�n de talento para atraer a los mejores. El orgullo de pertenencia es una considerable fuente de eficiencia. El fomento de la responsabilidad y la diversidad generacional son retos formidables. La cultura del legado marca la diferencia. Las decisiones han de tomarse con perspectiva estrat�gica. El liderazgo ha de ser de servicio, �ntegro, custodio de los valores.La Whakapapa nos ense�a que el prop�sito no debe ser m�rketing, postureo, sino una br�jula moral. Ese sentido profundo evita fricciones internas y eleva la productividad. Nos indica que el poder "no se posee", sino que se custodia temporalmente, con absoluta transparencia y humildad operativa.Nos ofrece un legado medible, a trav�s de m�tricas que no son exclusivamente de rendimiento a corto plazo sino de impacto social y medioambiental, de desarrollo de talento, de mejora del clima laboral o de reputaci�n de la compa��a ante sus clientes o como sitio preferido para trabajar. Nos propone sanos rituales de cohesi�n, sean de acogida a los nuevos integrantes, de celebraci�n de �xitos colectivos, de transmisi�n de historia de esp�ritu de equipo o de reconocimiento p�blico a las contribuciones m�s se�aladas (est� comprobado que este tipo de rituales son un multiplicador de productividad).En definitiva, las empresas con narrativa fuerte de pasado y de legado atraen, fidelizan y desarrollan mejor el talento. Son exitosas como los All Blacks.Juan Carlos Cubeiro es autor de 'Autoliderazgo', Premio Nacional de Management y director de Estrategia y Liderazgo de Amrop.