Serendipia
Innovaci�n
Se han dise�ado numerosos estudios para intentar encontrar los modelos que mejor funcionanNico Williams y Ferran Torres celebran el gol de la final.Getty Images / AFPActualizado Martes,
julio
00:01Audio generado con IAInnovar depende siempre de mantener un complicado equilibrio: hay que impulsar la creatividad sin perder la consistencia y proponer soluciones distintas sin que resulten incomprensibles al resto. Ocurre en las artes, el deporte y la investigaci�n cient�fica. Dentro de esta �ltima, adem�s, se han dise�ado numerosos estudios para intentar encontrar las recetas de la innovaci�n y detectar los modelos que mejor funcionan. No hay varitas m�gicas, pero s� patrones reconocibles, y al menos tres de ellos encajan con la selecci�n que acaba de ganar el Mundial de f�tbol:1. Grupos flexiblesSe ha atribuido su �xito a que Espa�a no depende de las individualidades, aunque alberga a varias de las m�ximas estrellas del Mundial. Ya no son los tiempos de Pel� o Maradona, pero un sistema demasiado r�gido puede ahogar destellos de talento que siguen siendo imprescindibles. La ciencia actual busca un balance parecido: �La era del tipo de cient�fico heroico y solitario que revoluciona una disciplina podr�a haberse acabado�, en palabras del experto en innovaci�n Russell Funk. Sin embargo, los equipos muy extensos tampoco son ideales para probar ideas disruptivas, que pueden encontrar mejor acogida en grupos peque�os y flexibles.2. Movilidad internacionalInvestigar en distintos pa�ses se asocia a un mayor impacto de los trabajos cient�ficos, algo que puede deberse en parte a que tienden a salir quienes ya son excelentes. Pero tambi�n es esencial crear redes y aprender nuevas formas de hacer las cosas. A inicios de siglo, la selecci�n apenas dispon�a de jugadores que conocieran otras ligas, pero la hist�rica victoria en la Eurocopa de 2008 cont� ya con varios futbolistas de la Premier inglesa, famosa por su calidad y tambi�n por su juego intenso. La tendencia ha continuado. Por eso Argentina no les pill� desprevenidos.3. Diversidad 'at�pica'Tambi�n se han encontrado asociaciones entre grupos m�s diversos -en cuanto a g�nero, origen �tnico...- y mejores resultados cient�ficos. La diversidad proporciona un mayor cat�logo de experiencias y puede favorecer la adopci�n de ideas nuevas. Pero, de nuevo, no es magia. Neelam Modi y sus colegas publicaron en Scientific Reports en 2025 un art�culo que distingu�a entre equipos �muy variables�, con personas de diferentes caracter�sticas, y equipos �muy at�picos�, cuyos miembros incorporan perfiles poco habituales en su campo de estudio. Su conclusi�n es que la diversidad funciona mejor a largo plazo cuando, m�s all� de la variabilidad, acoge voces �at�picas�.Resultar t�pico y previsible puede proporcionar ventajas en diversos contextos, pero no es as� como se transforma la ciencia ni se gana un Mundial.
