La creatividad no es un don, sino una competencia que se entrena. Los equipos interdisciplinarios propician la colaboraci�n y ayudan a relacionar conceptos para llegar a la innovaci�n.El 72% de los directivos cree que la innovaci�n es clave para su supervivencia, pero solo el 12% tiene un sistema para generarla. Y es que el gasto en I+D en Espa�a es s�lo el 1,43% del PIB, frente al 2,2% de la media europea. Adem�s, s�lo el 38% de las pymes espa�olas innovan, seg�n Cotec. En muchas ocasiones, el problema no es la falta de recursos, sino creer que la creatividad es s�lo para genios o esperar el momento eureka. Las organizaciones innovadoras no esperan a que llegue la inspiraci�n: desarrollan inteligencia antifr�gil, esa capacidad de crecer en la incertidumbre se basa en cinco competencias clave: mentalidad de crecimiento, engine (motor, en ingl�s) creativo, construcci�n de opcionalidades, gesti�n de la incertidumbre y adaptabilidad radical.El pensamiento creativo es ya una de las habilidades m�s valoradas y deseadas seg�n World Economic Forum. Y no se trata de saber m�s que los dem�s, sino de conectar lo que los dem�s todav�a no han relacionado.Leonardo da Vinci lo demostr� en la Florencia del siglo XV. Mientras otros ve�an disciplinas separadas, �l ve�a oportunidades. Dise�� m�quinas voladoras inspiradas en p�jaros, estudi� anatom�a para perfeccionar sus esculturas y pint� La Gioconda con el sfumato, una t�cnica nacida de su obsesi�n por la luz. "El aprendizaje nunca agota la mente", dec�a. Sus cuadernos est�n llenos de ideas que unen arte, matem�ticas, anatom�a, arquitectura y f�sica. Cada boceto era un prototipo r�pido, una soluci�n en horas, no en meses: pura antifragilidad en acci�n.Frida Kahlo, Steve Jobs y Gaud�Frida Kahlo hizo lo mismo. Tras un accidente que le fractur� la columna a los 18 a�os, convirti� su dolor en arte, uniendo identidad mexicana y simbolismo surrealista en obras como Las dos Fridas o La columna rota. Steve Jobs lo ten�a tambi�n claro: "La creatividad consiste simplemente en conectar cosas". Y los datos lo confirman. El 72% de las innovaciones radicales surgen de conectar disciplinas distintas, seg�n Harvard Business Review. Las empresas con equipos multidisciplinares son entre un 19% y un 30% m�s innovadoras, seg�n McKinsey y Boston Consulting Group. Mientras, el 45% de los directivos espa�oles identifica la falta de colaboraci�n entre �reas como el mayor freno a la innovaci�n, seg�n PwC. Investigaciones del MIT muestran que los equipos diversos e interdisciplinarios que colaboran generan m�s soluciones innovadoras que los grupos homog�neos.La innovaci�n no requiere m�s recursos, sino mejores conexiones. Jobs uni� caligraf�a y tecnolog�a para crear Apple. J.K. Rowling fusion� mitolog�a y vida cotidiana para dar vida a Harry Potter. Ikea combin� dise�o escandinavo y log�stica low-cost para ser l�der del mercado de muebles. Antonio Gaud� conect� arquitectura, naturaleza y religi�n en la Sagrada Familia, el monumento m�s visitado de Espa�a.Un jefe no s�lo puede hacerlo, sino que es imprescindible. No hace falta ser un genio como Da Vinci o Kahlo. La creatividad, b�sica para las organizaciones, es una competencia antifr�gil que se entrena. En cada reuni�n, elija dos conceptos aleatorios del sector en el que opera y fuerce una conexi�n entre ellos. Prototipe una soluci�n en 24 horas. Re�na a dos equipos de �reas distintas, como M�rketing y Log�stica, y proponga el Desaf�o de la conexi�n forzada. En Google, los empleados dedican un 20% de su tiempo a proyectos personales: de ah� surgieron Gmail y Google Maps.�Qu� dos ideas podr�a conectar hoy en su empresa? �Qu� departamentos no se hablan y podr�an generar valor al unirse? Da Vinci demostr� que la innovaci�n surge cuando se rompen los silos. La verdadera ventaja competitiva est� en convertir la incertidumbre en oportunidad.Eudald Parera es el autor de 'Inteligencia antifr�gil'.