Aunque el 86% de los profesionales se adapta a la IA, y el 61% cree que cambia su profesi�n, apenas un 13% de las empresas reconoce estar preparada para la transformaci�n.Los profesionales que trabajan en el sector de la salud ahorran una media de dos horas al d�a gracias a la inteligencia artificial (IA), un tiempo que dedican a tareas m�s estrat�gicas como la formaci�n. Esta es una de las razones que anima al 86% de los trabajadores del sector a adaptarse y a ser flexible, es decir, a cambiar su forma de trabajar para ganar agilidad en su jornada diaria. Sin embargo, s�lo un 32% se siente involucrado en el redise�o de su puesto de trabajo. Esto genera la sensaci�n de que la IA es algo que les sucede, no algo en lo que participan, tal como lo describe la �ltima investigaci�n de Adecco Donde la tecnolog�a y el talento chocan. C�mo est� la IA transformando el futuro del sector salud, ciencias de la vida y farma.Esto no ayuda a la transformaci�n necesaria en uno de los sectores m�s intensivos en mano de obra. Seg�n datos del INE, en Espa�a el ecosistema emplea a m�s de 1,6 millones de personas de forma directa, sumando salud p�blica y privada, industria farmac�utica y biotecnolog�a.Este conjunto de sectores representa cerca del 10% del PIB y es el principal inversor en I+D industrial de nuestro pa�s -farma concentra casi el 20% de toda la inversi�n en investigaci�n industrial-.El informe plantea que la IA, adem�s de una herramienta tecnol�gica, supone un cambio de paradigma en la relaci�n entre talento y tecnolog�a. Los empleados ven a la IA como un habilitador, desean que elimine la carga administrativa para recuperar el toque humano que requiere y demanda la atenci�n al paciente.Sin embargo, perciben que sus compa��as carecen de una estrategia de talento clara para integrarla. Para los profesionales, la agilidad no es s�lo software r�pido, sino la capacidad de la empresa para ayudarlos a evolucionar en sus roles.Que el 42% de las organizaciones no tenga una pol�tica de IA preocupa a los empleados, ya que les deja sin un marco �tico o pr�ctico sobre qu� est� permitido y qu� no en su d�a a d�a. Les preocupa porque el uso de la IA ya supone un ahorro de dos horas diarias en su jornada y quieren reinvertir ese tiempo en pensamiento estrat�gico (37%) y en formaci�n (31%).A pesar del ahorro de tiempo, la confianza en el uso que la empresa hace de la IA es baja (4 sobre 10). Los trabajadores temen que la direcci�n recurra a la IA s�lo para aumentar la carga de trabajo o para reducir personal, en lugar de para mejorar la calidad del trabajo o el bienestar. Exigen "barreras de seguridad" claras y transparencia.Sin miedoLos trabajadores de este sector no tienen miedo a ser reemplazados por la tecnolog�a. Creen que la IA es un aliado y no un sustituto: s�lo el 21% teme que asuma sus tareas por completo. En cambio, el 73% est� convencido de que crear� nuevos puestos de trabajo. El 61% ya ve c�mo sus roles actuales evolucionan hacia perfiles m�s t�cnicos y anal�ticos; identifican la aparici�n de roles h�bridos, como el cient�fico de datos cl�nicos, y conf�an en sus empresas para facilitar la transici�n hacia estas nuevas carreras que mezclan ciencia y tecnolog�a.LiderazgoPero parece que, por ahora, habr� que esperar para ese cambio: s�lo el 37% de los empleados conf�a en que sus jefes tengan las habilidades suficientes para guiar la transformaci�n digital. Esto crea una sensaci�n de incertidumbre; los trabajadores sienten que est�n siendo empujados a una nueva era por l�deres que no saben c�mo navegarla.La soluci�n es convertirse en autodidacta por necesidad. As�, un 72% dice que sabe m�s sobre inteligencia artificial de lo que su empresa le ofrece en formaci�n. Esto indica que est�n tomando la iniciativa de aprender por su cuenta ante la falta de programas corporativos robustos que les permitan ser m�s vers�tiles.Los profesionales se sienten atrapados en estructuras jer�rquicas r�gidas. Un escaso 39% de las organizaciones ofrece caminos de carrera alternativos.Los empleados desean que la IA se use para identificar sus habilidades y sugerirles nuevos movimientos internos que ellos mismos quiz�s no hab�an considerado. Piden que el aprendizaje continuo sea parte del ADN de la empresa, no un curso aislado una vez al a�o.El informe de Adecco concluye que la tecnolog�a no es lo que har� que una empresa sea resiliente. Eso es cuesti�n de las personas. Los empleados est�n dispuestos a ser el "puente" hacia la IA, siempre que se les trate como socios en la transformaci�n, que se proteja su bienestar y se mantenga la conexi�n humana como la prioridad m�xima del sector de la salud.