Consultor de growth defende que empresas não crescem por esforço, mas por clareza estratégica e disciplina na execução Foto: arquivo pessoal de Cleivan Hebert — Foto: Divulgação A rotina de muitas empresas brasileiras revela um paradoxo silencioso: equipes ocupadas, agendas cheias e, ainda assim, crescimento estagnado. O problema, segundo especialistas, não está na falta de trabalho, mas na ausência de direção clara. É nesse ponto que a trajetória de Cleivan Hebert ajuda a ilustrar uma mudança de perspectiva sobre o que realmente impulsiona resultados. Especialista em growth e estratégia de negócios, Cleivan construiu sua carreira a partir de um cenário distante dos grandes centros. Natural do interior da Bahia, deu os primeiros passos motivado pela curiosidade em entender por que algumas empresas vendiam mais do que outras. A inquietação o levou a testar, errar e aprender na prática. A primeira tentativa de vender calçados pela internet não trouxe retorno financeiro, mas funcionou como ponto de partida para compreender o comportamento do mercado. A virada veio com uma decisão que definiria sua trajetória. Ao se mudar para São Paulo com apenas R$47, sem rede de contatos ou segurança financeira, passou a apostar exclusivamente na própria capacidade de aprendizado e adaptação. A experiência acumulada em diferentes frentes, que inclui passagem pelo Exército, atuação no setor agropecuário, gestão de negócio próprio e operação em agência, ajudou a formar uma visão ampla sobre os desafios reais das empresas. Esse repertório ganhou estrutura ao longo da carreira, especialmente com a consolidação de um método próprio voltado ao crescimento empresarial. A proposta parte de um princípio simples: estratégia só faz sentido quando aplicada. "Growth começa onde o achismo termina", afirma. Para ele, o excesso de planejamento desconectado da execução é um dos principais entraves enfrentados por empresas que buscam escalar resultados. A atuação prática se tornou um diferencial. Em vez de construir planos distantes da realidade do negócio, o trabalho é desenvolvido dentro da operação, com análise de métricas, identificação de gargalos e ajustes contínuos. O foco está naquilo que impacta diretamente o faturamento. "O plano que fica no slide não paga boleto. Crescimento real se mede em receita, não em curtida", resume. Ao longo dessa trajetória, Cleivan já contribuiu para gerar mais de R$50 milhões em resultados para empresas de diferentes portes e setores. Parte desse reconhecimento veio com a publicação de um case no blog da V4 Company e com sua atuação como palestrante em iniciativas como o Dia Mundial da Criatividade, promovido pelo Sebrae. Hoje, à frente de projetos ligados ao Grupo Demetrios, o consultor direciona seu trabalho para um objetivo mais amplo: tornar o acesso à estratégia de crescimento menos restrito. A percepção de que muitos negócios permanecem limitados por falta de orientação adequada acompanha sua história desde o início. O contato com empreendedores sem acesso a esse tipo de conhecimento foi, inclusive, um dos fatores que moldaram sua visão de mercado. Essa leitura se reflete na forma como enxerga o ambiente empresarial. Para ele, o mercado não responde ao esforço isolado, mas à capacidade de tomar decisões com clareza. Empresas que entendem seus números, priorizam execução e ajustam rotas com consistência tendem a avançar de forma mais sólida. O caminho percorrido por Cleivan evidencia uma transformação na forma de pensar crescimento. Em um cenário onde informação não falta, a diferença passa a estar na capacidade de aplicar o que realmente gera resultado. E, nesse processo, disciplina e clareza deixam de ser conceitos abstratos para se tornarem critérios práticos de evolução.