La presidenta de Santander dice que "Webster es un banco excelente y no es f�cil adquirir bancos excelentes". La presidenta de Santander, Ana Bot�n, ha remarcado las ventajas que comportar� para todas las partes implicadas la compra de Webster por Santander, en un escenario marcado por los ataques que el presidente de EEUU, Donald Trump, viene lanzando a Espa�a a ra�z de las tensiones surgidas entre ambos pa�ses por la guerra en Ir�n.Bot�n ha considerado que no hay ning�n elemento en la adquisici�n susceptible de generar oposici�n. "La compra de Webster se realizar� a trav�s de su integraci�n con Santander USA. Somos un banco estadounidense y estamos fusionando dos entidades de EEUU. Es una operaci�n interna de mercado, en la que ponemos capital. Vamos a aportar 12.000 millones de d�lares a EEUU", ha afirmado, en una entrevista en la CNBC."Vamos a crear un banco m�s competitivo para nuestros clientes. Es un win-win. Los clientes de ambas partes acceder�n a un mejor servicio y a mejores precios, y EEUU en su conjunto recibir� miles de millones de d�lares en inversiones y contar� con un sistema bancario m�s competitivo. �Qu� es exactamente lo que no gusta?", ha valorado.Tras lograr hace un mes la autorizaci�n a la compra de Webster por parte de la Oficina del Contralor de la Moneda (OCC) de EEUU, Santander a�n debe recibir luz verde de la Reserva Federal y del Banco Central Europeo (BCE) para cerrar la transacci�n.Bot�n tambi�n ha reiterado que la transacci�n ayudar� a Santander a dar un salto en rentabilidad de EEUU, donde actualmente logra un retorno sobre el capital (Rote) del 15%, por debajo de la media del grupo."Webster es un banco excelente y no es f�cil adquirir bancos excelentes. Nos abre el camino para lograr una rentabilidad superior al 18% en 2028", ha afirmado. La banquera ha incidido en que el negocio de Empresas de Webster complementar� la actividad de Consumo de Santander USA, formando un grupo con m�s de 300.000 d�lares en activos.Webster, que por el momento seguir� operando con su marca, tambi�n mejorar� los costes de financiaci�n de la entidad fusionada, adem�s de aportar una actividad especializada en el sector sanitario.OpenbankPara Bot�n, adem�s de la compra de Webster, otro de los revulsivos de la actividad de Santander en EEUU est� siendo el crecimiento de Openbank, lanzado en el pa�s a finales de 2024. El banco digital ha captado desde entonces m�s de 11.000 millones de d�lares en dep�sitos, con 235.000 clientes. Actualmente est� ofreciendo tipos de inter�s del 3,80%, lo que, seg�n Santander, representa nueve veces la media del sector."Seguimos ofreciendo una remuneraci�n excelente y adem�s, somos uno de los mejores bancos en cuanto a calificaci�n crediticia Openbank ofrece confianza, un balance excelente y un tipo de inter�s fant�stico. Es algo �nico", ha defendido.Transformaci�n y diversificaci�nLa presidenta de Santander ha argumentado que el proceso de transformaci�n que est� abordando el grupo en los �ltimos a�os es uno de los elementos que est� detr�s de la positiva evoluci�n de la cotizaci�n en bolsa desde 2025."Somos uno de los bancos m�s grandes del mundo por n�mero de clientes -180 millones- y a la vez tenemos presencia local. Esto contribuye a la eficiencia y al crecimiento. Por otra parte, hemos cumplidos todos nuestros planes estrat�gicos. Y en tercer lugar, estamos en un viaje. Dir�a que ni siquiera en la primera etapa para organizarnos en plataformas globales, lo que aumentar� los ingresos, reducir� los costes y mejorar� la rentabilidad", ha resumido.Bot�n ha reiterado, adem�s, que la diversificaci�n es una de las grandes fortalezas del grupo. "A Brasil no le va tan bien como pens�bamos, pero como dijimos en el primer trimestre, vamos a cumplir todos los objetivos gracias a nuestro modelo diversificado. Operamos en diferentes negocios y geograf�as; algunas actividades se comportan mejor con tipos de inter�s m�s bajos y a otras les va mejor con tasas m�s altas", ha afirmado.Inteligencia artificialLa banquera tambi�n ha destacado el potencial que la inteligencia artificial ofrece a grupos del perfil de Santander."Por primera vez, bancos como Santander, con 180 millones de clientes y una gran cantidad de datos, podemos acceder a ellos de forma r�pida y econ�mica. Esto nos permitir� adoptar un papel ofensivo [en el �mbito de la inteligencia artificial] e intentar entrar en nuevos mercados de una forma muy diferente. Es una oportunidad enorme, porque antes resultaba muy caro intentar gestionar esos datos para ofrecer productos personalizados a los clientes", ha concluido.