K
ortgeleden kocht ik met twee partners het reclamebureau Dawn terug van het internationale marketingconcern Springbok Group. Precies het type creatief bureau dat volgens verschillende media, waaronder Het Financieele Dagblad, Het Parool en NRC vooral bezig is het hoofd boven water te houden. Als ik deze kranten moet geloven staat de reclamewereld op omvallen. Ik geloof dat dit juist het beste moment is om een creatief bureau te hebben.
Jurian van der Hoeven is strateeg en mede-eigenaar van creatief strategisch merkbureau Dawn.
Onlangs ging het bekende Amsterdamse reclamebureau KesselsKramer failliet. De reden, aldus NRC in het artikel: de grootste reclamebureaus willen enkel nog data en influencers. Kunstmatige intelligentie neemt het werk over. Het klassieke model dat leunt op creatieve ideeën bestaat niet meer. Niet voor niets zijn mijn naasten, die mij de alarmerende stukken doorsturen, bezorgd. Ik zou, net zoals de Amerikaanse tv-serie over een reclamebureau eind jaren vijftig, een ‘mad man‘ zijn, en dan vooral in de definitie ‘gek’.
Die analyse gaat voorbij aan de kern van het vak: mensen door creativiteit iets laten voelen. In een wereld van een overvloed aan prikkels proberen reclamebureaus de vraag te beantwoorden: Why should I care?
