Convirti� a Nike en un gigante con una innovadora estrategia de m�rketing, cimentada en Michael Jordan, y un modelo de producci�n deslocalizado en Asia."�Pueden las zapatillas deportivas japonesas hacerle a las alemanas lo que las c�maras japonesas le hicieron a las alemanas?". Esta pregunta no solo cre� un gigante de la ropa y el calzado, tambi�n cambi� para siempre la moda y el deporte a nivel mundial.Quien la formul�, Phil Knight, era un estudiante de la Escuela de Negocios de Stanford que llevaba a�os con una idea entre ceja y ceja: vender en Estados Unidos calzado del pa�s del sol naciente, mucho m�s barato que el de la competencia, pero de gran calidad.Conoc�a de primera mano las cualidades de cada zapatilla porque hab�a sido atleta en la universidad. De hecho, fue con su entrenador de entonces, Bill Bowerman, con quien cofund� en 1964 Blue Ribbon Sports, empresa que prosper� vendiendo zapatillas de Onitsuka, ahora conocida como Asics, en la Costa Oeste de EEUU. Knight descubri� la marca durante un a�o sab�tico en el que recorri� todo el mundo.Poco despu�s, la empresa pas� a llamarse Nike, en honor a la diosa griega de la victoria, y acab� convirti�ndose en la empresa m�s importante de la industria deportiva, mientras que su fundador, que trabaj� de contable durante a�os, es actualmente una de las 30 personas m�s ricas del mundo.AtletismoKnight comenz� su aventura en la parte trasera de un Plymouth Valiant verde, donde vend�a zapatillas durante las competiciones de atletismo del noroeste del Pac�fico. En 1969 pudo dedicarse por completo a este trabajo y dos a�os despu�s contrat� a su primer empleado, Jeff Johnson, el ide�logo del cambio de nombre.El actual logo de la compa��a se lo encarg� poco despu�s a una estudiante de dise�o a la que pag� 35 d�lares en un momento en el que el proyecto afront� su primer momento cr�tico. El acuerdo con Onitsuka no se renov�, por lo que Knight no tuvo m�s remedio que buscar la manera de fabricar sus propias zapatillas.La jugada, no obstante, sali� redonda, ya que el grupo mantuvo su producci�n en Asia, ofreciendo precios m�s bajos que Adidas, y lanz� modelos que gustaron mucho entre sus clientes, como las Nike Cortez, muy populares en los Juegos Ol�mpicos de M�nich 1972.Fen�meno JordanLas aspiraciones de Nike por ser la mayor marca de moda deportiva en EEUU se vieron truncadas a principios de 1980 por subestimar el fen�meno del aer�bic. Knight y su equipo creyeron que ser�a una moda pasajera y dejaron escapar al p�blico femenino, captado por Reebok.Shoe Dog (traducida al espa�ol como 'Nunca te pares') es la autobiograf�a de Phil Knight, publicada en 2016.Sin embargo, fue tambi�n en esa �poca cuando cerraron un contrato de patrocinio con Michael Jordan, un jugador de baloncesto muy prometedor, pero con todo por demostrar en la NBA. La alianza dio como resultado el lanzamiento de las Air Jordan, un aut�ntico �xito de ventas.En paralelo, Knight lider� una revoluci�n en Nike que puso el m�rketing en el centro de su modelo de negocio. Se percat� de que ellos se dirig�an a atletas profesionales, pero la mayor�a de sus clientes eran ciudadanos normales, por lo que su prioridad fue conectar con el consumidor promedio."Lo m�s importante que hacemos es comercializar el producto", reconoci� en 1992.La �ltima crisis con la que tuvo que lidiar como primer ejecutivo tuvo lugar a finales del siglo XX, cuando la insignia sufri� a nivel reputacional por las condiciones en las que se encontraban los empleados en sus plantas asi�ticas. Las ventas se recuperaron del bache gracias a que r�pidamente subieron sueldos y reformaron sus f�bricas.Donante hist�rico reconocido del Partido Republicano, Knight dej� de estar implicado en el d�a a d�a de Nike en 2004, cuando renunci� al cargo de CEO. Entonces pas� a volcarse en otra de sus grandes pasiones, el cine de animaci�n stop-motion, tras comprar un estudio en quiebra y refundarlo como Laika.Coraline, ParaNorman y The Boxtrolls han sido sus pel�culas m�s exitosas.